Brasília/2015 Relatório de Gestão – 2014 MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA – MME COMPANHIA DE PESQUISA DE RECURSOS MINERAIS – CPRM RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

Brasília/2015 Relatório de Gestão – 2014 MINISTÉRIO DE MINAS E ENERGIA – MME COMPANHIA DE PESQUISA DE RECURSOS MINERAIS – CPRM RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014 Relatório de Gestão do exercício de 2014 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013, da Portaria TCU nº 9 0/2014 e das orientações do órgão de controle interno Portaria CGU nº 522/2015.

2 Relatório de Gestão – 2014 SUMÁRIO LISTA DE DIRIGENTES LISTA DE QUADROS LISTA DE ANEXOS INTRODUÇÃO 4 5 6 7 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE ORGANOGRAMA FUNCIONAL 10 11 12 13 14 14 14 15 16 17 17 18 18 19 19 23 24 24 26 26 26 26 26 35 40 42 42 42 42 42 43 43 MACROPROCESSOS FINALÍSTICO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 . INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA .1 Estrutura de Governança .2 Atuação da unidade de auditoria interna .3 Sistema de Correição .4 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos .5 Remuneração Paga a Administradores .5.1 Política de Remuneração dos Membros da Diretoria Estatutária e dos Conselhos de Administração e Fiscal .5.2 Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos .5.3 Demonstrativo Sintético da Remuneração de Membros de Diretoria e de Conselhos . RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE .1 Canais de acesso do cidadão .2 Acesso às informações da unidade jurisdicionada . AMBIENTE DE ATUAÇÃO .1 Informações o ambiente de atuação da unidade jurisdicionada . PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS .1 Planejamento da Unidade .2 Programação orçamentária e financeira e resultados alcançados .2.1 Ações .2.1.1 Ações – OFSS .2.1.2 Análise Situacional .3 Informações sobre indicadores de desempenho operacional TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA .1 Programação e Execução das despesas .1.1 Programação das despesas .1.1.1 Análise Crítica .1.2 Movimentação de Créditos Interna e Externa .1.3 Realização da Despesa .1.3.1 Despesas Totais Por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total .1.3.2 Despesas Totais Por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Executados Diretamente pela UJ 43 .1.3.3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total .1.3.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Valores Exec. Diretamente pela UJ .1.3.5 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação .1.3.6 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação .1.3.7 Análise crítica da realização da despesa GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS .1 Estrutura de pessoal da unidade .1.1 Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada .1.2 Qualificação e capacitação da Força de Trabalho .1.3 Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada .1.4 Riscos identificados na gestão de pessoas .1.5 Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos .2 Contratação de mão de obra de apoio e de estagiários 44 44 45 46 46 48 48 48 49 50 50 50 51 51 51 51 52 53 .2.1 Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância .2.2 Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão .2.3 Análise Crítica dos itens 6.2.1 e 6.2.2 .2.4 Contratação de Estagiários GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO

3 Relatório de Gestão – 2014 7 7 7 7 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 1 1 1 1 1 1 1 1 .1 Gestão do Patrimônio Imobiliário 53 53 53 54 54 55 55 57 57 57 59 59 64 64 64 65 65 66 66 68 68 68 68 69 69 70 .1.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial .1.2 Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ .1.3 Análise Crítica .2 Bens Imóveis Locados de Terceiros GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .1 Gestão da Tecnologia da Informação (TI) ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE .1. Tratamento de deliberações exaradas em acórdãos do TCU .1.1. Deliberações do TCU Atendidas no Exercício .2 Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno (OCI) .2.1 Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício .3 Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93 .3.1 Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93 .3.2 Situação do Cumprimento das Obrigações .4 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário .5 Alimentação SIASG E SICONV 0 INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 0.1 Apuração dos custos dos programas e das unidades administrativas 0.2 Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas exigidas pela Lei nº 6.404/1976 0.3 Composição Acionária das Empresas Estatais 0.3.1 Composição Acionária do Capital Social como Investida 0.4 Relatório de Auditoria Independente 1 OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO 1.1 Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ RESULTADOS E CONCLUSÕES

4 Relatório de Gestão – 2014 DIRETORIA EXECUTIVA Diretor-Presidente Manoel Barretto da Rocha Neto Diretor de Geologia e Recursos Minerais Roberto Ventura Santos Diretor de Hidrologia e Gestão Territorial Thales de Queiroz Sampaio Diretor de Relações Institucionais e Desenvolvimento Antônio Carlos Bacelar Nunes Diretor de Administração e Finanças Eduardo Santa Helena

5 Relatório de Gestão – 2014 LISTA DE QUADROS Quadro A.1 – Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual Quadro A.2 – Ações – Informações sobre áreas ou subunidades estratégicas Quadro A.3 – Macroprocessos Finalístico Quadro A.4 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ Quadro A.5 – Remuneração dos Conselhos de Administração e Fiscal Quadro A.6 – Síntese da Remuneração dos Administradores Quadro A.7 – Ações de responsabilidade da UJ – OFSS Quadro A.8 – Indicadores de Desempenho Quadro A.9 – Programação de Despesas Quadro A.10 – Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa Quadro A.11 – Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total 10 12 13 16 18 18 26 41 42 42 43 Quadro A.12 – Despesas executadas diretamente pela UJ, por modalidade de contratação – Créditos Originários Quadro A.13 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total Quadro A.14 – Despesas executadas diretamente pela UJ – Créditos Originários Quadro A.15 – Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação Quadro A.16 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação Quadro A.17 – Força de Trabalho da UJ Quadro A.18 – Distribuição da Lotação Efetiva Quadro A.19 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ Quadro A.20 – Qualificação e capacitação da Força de Trabalho 43 44 44 45 46 48 48 48 49 50 52 53 53 54 55 57 59 65 65 68 Quadro A.21 – Custos do pessoal Quadro A.22 – Composição do Quadro de Estagiários Quadro A.23 – Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União Quadro A.24 – Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob responsabilidade da UJ Quadro A.25 – Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros Quadro A.26 – Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 Quadro A.27 – Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício Quadro A.28 – Relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno Quadro A.29 – Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e serv. da UJ, da obrigação de entregar a DBR Quadro A.30 – Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário em 2014 Quadro A.31 – Composição Acionária do Capital Social

6 Relatório de Gestão – 2014 LISTA DE ANEXOS Anexo I – Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Anexo II – Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão Anexo III – Demonstrações Contábeis exigidas pela Lei nº 6.404/1976 Anexo IV – Notas Explicativas exigidas pela Lei nº 6.404/1976 Anexo V – Relatório de Auditoria Independente

7 Relatório de Gestão – 2014 INTRODUÇÃO Este Relatório de Gestão tem por objetivo apresentar as práticas dos atos da gestão da Unidade Jurisdicionada empreendidas no exercício de 2014, com o intuito de proporcionar uma visão completa das principais realizações da gestão aos órgãos de controle e à sociedade em geral. O Relatório foi elaborado seguindo as orientações da DN TCU nº 134/2013, da Portaria TCU nº 90/2014 e das orientações do órgão de controle interno Portaria CGU nº 522/2015. De acordo com classificação contida no Anexo I da DN TCU n° 134/2013, o relatório de gestão será apresentado individualmente. A estrutura se baseia no Anexo III à Decisão Normativa – TCU nº 134, de 4 de dezembro de 2013 e segregada em 04 (quatro) seções, que detalhamos a desta maneira: Identificação; Introdução; Desenvolvimento; e Resultado e Conclusões. Ressaltamos, em concordância com as orientações do Anexo III à DN – TCU nº 134/2013, que os itens apresentados na Portaria nº 90/2014, que dispõe sobre orientações quanto à elaboração de conteúdos dos relatórios de gestão referentes ao exercício de 2014, com base no Anexo II desta decisão normativa, não se aplicam à CPRM em função da sua natureza, atividades e características, citados a seguir:  Item 2.5.4 – Demonstrativo da Remuneração Variável dos Administradores. Justificativa: Os Administradores da CPRM não possuem remuneração variável. Item 5.2.1 – Programa Temático. Justificativa: A CPRM não possui Programas Temáticos de Governo sob sua responsabilidade. Item 5.2.1.1 – Análise Situacional. Justificativa: Pelo mesmo motivo, não há Programas Temáticos sob a responsabilidade da empresa para análise. Item 5.2.2 – Objetivo. Justificativa: A CPRM não possui objetivos com relação a programas temáticos do Governo. Item 5.2.2.1 – Análise Situacional. Justificativa: Pelo mesmo motivo, a CPRM não realiza análise com relação a este tema. Item 5.2.3.2 – Ações/Subtítulos – OFSS. Justificativa: Pelo mesmo motivo, a CPRM não possui ações de governo para programas temáticos.       Item 5.2.3.3 – Ações não Previstas LOA2014 – Restos a Pagar não Processados – OFSS. Justificativa: A empresa não possui orçamento inscrito em restos a pagar para ações não previstas na LOA/2014, sob sua responsabilidade.  Item 5.2.3.4 – Ações – Orçamento de Investimento – OI. Justificativa: A LOA/2014 não contém ações de governo com recursos destinados para investimentos sob a responsabilidade da CPRM.  Item 5.5 – Informações sobre custos de produtos e serviços. Justificativa: A CPRM é uma empresa de pesquisa de recursos hídricos e minerais do país, subsidiada pelo governo federal, com recursos oriundos do Ministério de Minas e Energia, sendo certo que suas atividades não contemplam a industrialização de produtos e serviços.  Item 8.2.2 – Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel funcional. Justificativa: A CPRM não possui imóvel nesta natureza.  Item 12.1 – Medidas Adotadas para Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público. Justificativa: Devido à abrangência das Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público ser para os Órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Ministério Público da União e do Tribunal de Contas da União, Órgãos da Administração Direta do Poder Executivo,

8 Relatório de Gestão – 2014 Autarquias e Fundações da Administração Pública Federal signatárias ou supervisoras de contrato de gestão.  Item 12.7.2 – Composição Acionária da UJ como Investidora. Justificativa: A CPRM não detém investimento permanente em outras sociedades. Destacamos, também, os itens da portaria com base no Anexo II desta decisão normativa que, apesar de se aplicarem à natureza, atividades e características da CPRM, não há conteúdo a ser de declarado no exercício de 2014:  Item 3.2 – Carta de Serviços ao Cidadão. Justificativa: A CPRM não implementou a carta de serviços ao cidadão em 2014. Item 3.3 – Mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços  Justificativa: A CPRM não implementou mecanismos para medir a satisfação dos produtos e serviços prestados para a sociedade em 2014.  Item 3.5 – Avaliação do desempenho da unidade jurisdicionada Justificativa: Em virtude de ainda estarmos na elaboração e finalização da Carta de Serviços não conseguimos fixar a pesquisa de satisfação com o público a partir dos compromissos do documento.  Item 3.6 – Medidas Relativas à acessibilidade Justificativa: Ainda não foram implementadas, mas já são objeto de estudo pela empresa. Item 5.3 – Informações sobre outros resultados da gestão.  Justificativa: Não houve notadamente fatos que transcendesse a execução orçamentária ou são auferidos por mecanismos não diretamente afetos ao PPA e ao orçamento.  Item 6.5 – Transferências de Recursos. Justificativa: Não houve transferência de recursos pela CPRM para outros órgãos ou entidades no exercício de 2014.  Item 7.1.4 – Irregularidades na área de pessoal. Justificativa: No exercício de 2014 não houve a existência de eventuais irregularidades relacionadas à pessoal. Item 7.1.4.1 – Acumulação Indevida de Cargos, Funções e Empregos Públicos.  Justificativa: No exercício de 2014 não foi identificado eventual acumulação remunerada de cargos, funções e empregos públicos, vedada pelo art. 37, incisos XVI e XVII, da Constituição Federal.  Item 7.1.4.2 – Terceirização Irregular de Cargos. Justificativa: No exercício de 2014 não foi identificado irregularidades nas terceirizações. Item 9.1.2 – Deliberações do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício. Justificativa: Não houve Deliberações do TCU com pendências ao final do ano de 2014. Item 9.2.2 – Recomendações do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exercício   Justificativa: Não houve recomendações da CGU pendentes ao final do exercício de 2014. Observamos, também, que de acordo com as orientações na Parte A – Conteúdos Gerais, do Anexo II à DN – TCU nº 134/2013, não se aplicam os seguintes itens:  Item 7.3, alíneas: a) Demonstração das medidas adotadas para revisão dos contratos vigentes firmados com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do decreto 7.828/2012, atentando para os efeitos retroativos às datas de início da desoneração, mencionadas na legislação. b) Obtenção administrativa do ressarcimento dos valores pagos a maior (elisão do dano) em relação aos contratos já encerrados que foram firmados com empresas beneficiadas pela desoneração da folha de pagamento propiciada pelo art. 7º da lei 12.546/2011 e pelo art. 2º do decreto 7.828/2012. c) Detalhamento sobre os contratos (vigentes e encerrados) revisados, incluindo número, unidade contratante,

9 Relatório de Gestão – 2014 nome/CNPJ da empresa contratada, objeto e vigência, com destaque para a economia (redução de valor contratual) obtida em cada contrato. Justificativa: não se aplica à CPRM por não ter firmado, ao longo do exercício de 2014, contratos com empresas na situação apontada. Desta forma, em cumprimento às disposições legais e estatutárias e do Tribunal de Contas da União, a Diretoria Executiva da Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais/Serviço Geológico do Brasil (CPRM/SGB) apresenta o Relatório de Gestão do exercício de 2014. No Relatório de Gestão da CPRM/SGB são registrados os resultados alcançados ao longo do exercício de 2014, tanto no campo financeiro quanto no campo operacional, no cumprimento do papel institucional da CPRM/SGB de prover, em quantidade e qualidade, informações indispensáveis à gestão dos recursos minerais e hídricos do país. Tais informações, que se constituem em ferramentas científicas de alavancagem do conhecimento geológico, hidrogeológico e ambiental, oferecem aos órgãos gestores suporte ao planejamento do uso e ocupação do território nacional. As ações executadas no exercício são demonstradas de acordo com os grandes temas que mobilizaram o esforço da Empresa. Apresentam-se desdobradas em projetos e atividades cujo conjunto compõe o Plano Anual de Trabalho da CPRM/SGB de 2014 (PAT 2014), elaborado em conformidade com as dimensões setoriais do Plano Plurianual 2012-2015. O ano de 2014 marcou o encerramento da segunda fase do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC-2), na qual estava inserida a maioria das ações finalísticas da CPRM/SGB, o que se traduz como reconhecimento da importância de suas atividades e produtos para a infraestrutura do país. Mais uma vez, como demonstração inequívoca do comprometimento da Empresa com a utilização dos recursos a ela destinados, logrou-se alcançar uma execução orçamentária exemplar, sendo empenhados 99,3% do limite autorizado. Pelos resultados expostos, podemos afirmar que 2014 foi um ano profícuo na atuação da CPRM/SGB. MANOEL BARRETTO DA ROCHA NETO DIRETOR-PRESIDENTE

0 Relatório de Gestão – 2014 IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA Quadro A.1 – Identificação da UJ – Relatório de Gestão Individual Poder e Órgão de Vinculação Poder: Executivo Órgão de Vinculação: Ministério de Minas e Energia Identificação da Unidade Jurisdicionada Denominação Completa: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais Denominação Abreviada: CPRM Código SIORG: 2852 Código SIAFI: 495001 Código SIORG: 000227 Código LOA: 32202 Natureza Jurídica: Empresa Pública Principal Atividade: Pesquisa e Desenvolvimento das Ciências Físicas e Naturais Telefones/Fax de contato: (061) 2192-8252 (061) 3224-1616 CNPJ: 00.091.652/0014-01 Código CNAE: 7310-5 Endereço Eletrônico: ouvidoria@cprm.gov.br Página na Internet: http://www.cprm.gov.br Endereço Postal: SGAN Quadra 603 – Conj.”J” – Parte A – 1º andar, CEP 70830-30, Brasília, DF. Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada O Decreto-Lei nº 764, de 15 de agosto de 1969, autoriza a constituição da sociedade por ações Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM, sociedade de economia mista, vinculada ao Ministério das Minas e Energia. Em 1994, a Lei nº 8.970, de 28 de dezembro de 1994, transforma a Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM em empresa pública, com funções de Serviço Geológico do Brasil. Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada O Decreto nº. 1.524, de 20 de junho de 1995, aprova o Estatuto da Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM. Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada http://www.cprm.gov.br Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Código SIAFI 95001 Nome CPRM – Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais CPRM / Sede Brasília 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 95110 95130 95250 95260 95300 95350 95370 95400 95500 95550 95600 95650 95710 CPRM / Escritório Rio de Janeiro CPRM / Superintendência de Manaus CPRM / Residência de Porto Velho CPRM / Superintendência de Belém CPRM / Superintendência de Recife CPRM / Residência de Fortaleza CPRM / Superintendência de Salvador CPRM / Superintendência de São Paulo CPRM / Superintendência de Porto Alegre CPRM / Superintendência de Belo Horizonte CPRM / Superintendência de Goiânia CPRM / Residência de Teresina Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Nome Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Código SIAFI 9208 2 Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão 4 4 95001 / 495110 / 495130 / 495250 / 495260 / 495300 / 495350 95370 / 495400 / 495500 / 495550 / 495600 / 495650 / 495710 2 9208 1

1 Relatório de Gestão – 2014 FINALIDADE E COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS DA UNIDADE A Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais (CPRM) é uma instituição vinculada ao Ministério de Minas e Energia (MME), inicialmente criada como empresa de economia mista pelo Decreto-Lei nº 764, de 15 de agosto de 1969, transformada em empresa pública com atribuições e responsabilidades do Serviço Geológico do Brasil (SGB) pela Lei nº 8.970, 28 dezembro de 1994. Seu Estatuto foi aprovado pelo Decreto nº 1.524, de 20 de Junho de 1995, que, em seu artigo 4 º, define que a CPRM tem por objeto: I - subsidiar a formulação da política mineral e geológica, participar do planejamento, da coordenação e executar os serviços de geologia e hidrologia de responsabilidade da União em todo o território nacional; II - estimular o descobrimento e o aproveitamento dos recursos minerais e hídricos do País; III - orientar, incentivar e cooperar com entidades públicas ou privadas na realização de pesquisas e estudos destinados ao aproveitamento dos recursos minerais e hídricos do País; IV - elaborar sistemas de informações, cartas e mapas que traduzam o conhecimento geológico e hidrológico nacional, tornando-o acessível aos interessados; V - colaborar em projetos de preservação do meio ambiente, em ação complementar à dos órgãos competentes da administração; VI - realizar pesquisas e estudos relacionados com os fenômenos naturais ligados à terra, tais como terremotos, deslizamentos, enchentes, secas, desertificação e outros, bem como os relacionados à Paleontologia e à Geologia Marinha; VII - dar apoio técnico e científico aos órgãos da administração pública federal, estadual e municipal, no âmbito de sua área de atuação. Tem a missão corporativa de “gerar e difundir o conhecimento geológico e hidrológico básico necessário para o desenvolvimento sustentável do Brasil”, advinda do preceito constitucional que delega à União a responsabilidade em prover o serviço oficial de geologia de âmbito nacional (Art. 21, item XV, da Constituição Federal). Para cumprir sua missão, a CPRM/SGB atua em três áreas intrínsecas das geociências: Geologia (incluindo Aerogeofísica e Recursos Minerais), Recursos Hídricos e Geodiversidade, além de mobilizar imenso patrimônio profissional e tecnológico no desenvolvimento e manutenção de geotecnologias de suporte e divulgação de seu acervo, bem como na modernização e manutenção de laboratórios de análises minerais para suporte aos levantamentos geocientíficos e a outras instituições governamentais. 1

2 Relatório de Gestão – 2014 ORGANOGRAMA FUNCIONAL Quadro A.2 – Informações sobre áreas ou subunidades estratégicas Áreas/ Subunidades Estratégicas Período de atuação Competências Titular Cargo Orientar, dirigir, supervisionar, coordenar e controlar as atividades, os negócios e os interesses da CPRM, podendo fazê-lo diretamente ou através do acompanhamento da ação das diretorias e dentro das diretrizes e deliberações dos órgãos superiores. Dirigir, promover e coordenar o planejamento, orientar e controlar os programas, projetos e ações de hidrologia, hidrogeologia e geologia aplicada ao ordenamento territorial, gestão ambiental e riscos geológicos. Dirigir, promover e coordenar o planejamento, orientar Manoel Barretto Diretor- da Rocha Neto Presidente 01/01 a 31/12/2014 Presidência Diretoria de Hidrologia e Gestão Territorial Diretoria de Geologia e Recursos Thales de 01/01 a 31/12/2014 Queiroz Sampaio Diretor Diretor e controlar os programas, projetos e ações de geologia Roberto básica e recursos minerais, incluindo as atividades de geofísica, geoquímica e cartografia regional. 01/01 a 31/12/2014 Ventura Santos Minerais Dirigir, promover e coordenar o planejamento, orientar e controlar os programas e ações de gestão do acervo de dados, geoprocessamento e divulgação das informações, Antônio Carlos Diretoria de Relações 01/01 a 31/12/2014 Diretor Institucionais e laboratórios de apoio e do Centro de Desenvolvimento Bacelar Nunes Desenvolvimento Tecnológico, além dos contatos interinstitucionais dentro do país. Dirigir, promover e coordenar o planejamento, orientar e controlar os programas e ações de gestão administrativa, orçamentária, patrimonial e de recursos Helena humanos. Diretoria de Administração e Finanças Eduardo Santa 01/01 a 31/12/2014 Diretor Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Carlos Nogueira Conselho de 01/01 a 31/12/2014 Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheiro Conselheira Conselheiro Conselheiro Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. Costa Junior Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Manoel Barretto Conselho de 01/01 a 31/12/2014 Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. da Rocha Neto Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. Jarbas Raimundo de Aldano Matos Conselho de 01/01 a 31/12/2014 Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Luiz Gonzaga Conselho de 01/01 a 31/12/2014 Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. Baião Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Ladice Pontes Conselho de 01/01 a 31/12/2014 Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. Peixoto Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Osvaldo Conselho de 01/01 a 12/09/2014 Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. Castanheira Deliberar sobre planos, programas e normas de ação, estrutura organizacional básica, de ordem econômica e Waldir Duarte Conselho de 12/09 a 31/12/2014 Administração financeira, bem como manifestar-se sobre outros assuntos previstos no Estatuto. Costa Filho 1

3 Relatório de Gestão – 2014 MACROPROCESSOS FINALÍSTICO Quadro A.3 – Macroprocessos Finalístico Subunidades Responsáveis Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Realizar mapeamentos geológicos; Avaliar o potencial mineral; Realizar levantamentos aerogeofísicos; Realizar levantamentos geoquímicos; e Realizar levantamentos geológicos marinhos. Mapas geológicos, geofísicos, geoquímicos, de potencial mineral Cartas Batimétricas, Cartas Texturais, Cartas de Caracterização de Agregados Marinhos Relatórios Técnicos Empresas de Mineração Realizar mapeamentos geológicos Empresas de Pesquisa Mineral Universidades Órgãos Estaduais de Geologia DGM - Diretoria de Geologia e Recursos Minerais Mapas Hidrogeológicos, de Geodiversidade, Cartas Municipais de Suscetibilidade a Deslizamentos e Inundações, Mapas de Setorização de Riscos a Movimentos de Massa e Inundações, Boletins de Alerta de Cheias, Estudos de Geologia regionalização de bacias. Prefeituras e órgãos municipais de defesa civil, CEMADEN, CENAD; MCidades, DHT - Diretoria de Caixa Econômica Hidrologia e Federal; IPEA e EPL Gestão Territorial Universidades Órgãos Estaduais de Realizar levantamentos hidrogeológicos; Realizar levantamentos da Realizar levantamentos geodiversidade; Realizar hidrogeológicos e mapeamentos Geológico- da geodiversidade Geotécnicos; e Monitorar sistemas de alerta hidrológicos. Realizar análises laboratoriais; Gerir o Gerir informações Banco de Dados Análises químicas e minerais, de materiais geológicos e de águas Lâminas delgadas para Petrografia DNPM DRI - Diretoria de Relações Institucionais e Desenvolvimento Empresas produtoras de água mineral Outras Diretorias da CPRM geocientíficas Geocientíficos; e Pesquisar novas técnicas e métodos técnico-científicos A CPRM ainda não realizou o mapeamento de seus processos. De qualquer forma, pode-se extrair da estrutura atual o que seriam os macroprocessos finalísticos da CPRM, a saber:  Diretoria de Geologia e Recursos Minerais (DGM): o Macroprocesso: Realizar mapeamentos geológicos . . . . . Processo 1: Realizar mapeamentos geológicos Processo 2: Avaliar o potencial mineral Processo 3: Realizar levantamentos aerogeofísicos Processo 4: Realizar levantamentos geoquímicos Processo 5: Realizar levantamentos geológicos marinhos   Diretoria de Hidrologia e Gestão Territorial (DHT): o Macroprocesso: Realizar levantamentos hidrogeológicos e da geodiversidade . . . . Processo 1: Realizar levantamentos hidrogeológicos Processo 2: Realizar levantamentos da geodiversidade Processo 3: Realizar mapeamentos Geológico-Geotécnicos Processo 4: Monitorar sistemas de alerta hidrológicos Diretoria de Relações Institucionais e Desenvolvimento (DRI): o Macroprocesso: Gerir informações geocientíficas . . . Processo 1: Realizar análises laboratoriais Processo 2: Gerir o Banco de Dados Geocientíficos Processo 3: Pesquisar novas técnicas e métodos técnico-científicos 1

4 Relatório de Gestão – 2014 1 1 . .1 INFORMAÇÕES SOBRE A GOVERNANÇA Estrutura de Governança O Decreto-Lei nº 764, de 15 de agosto de 1969, autorizou a constituição da CPRM, que teve seu primeiro estatuto aprovado pelo Decreto nº 66.058, de 13 de janeiro de 1970, iniciando suas atividades em 30 de janeiro de 1970. Em 28 de dezembro de 1994, pela Lei nº 8.970, a CPRM passa a ser uma empresa pública, com funções de Serviço Geológico do Brasil. O Estatuto da Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM foi aprovado pelo Decreto nº 1.524, de 20 de junho de 1 995, como empresa pública constituída pela União e vinculada ao Ministério de Minas e Energia – MME, administrada por um Conselho de Administração e por uma Diretoria Executiva. O Conselho de Administração da empresa é composto de um Presidente, nomeado pelo Presidente da República, por indicação do Ministro de Estado de Minas e Energia, do Diretor Presidente da CPRM que exerce a função de Vice-Presidente do colegiado, e de cinco Conselheiros, eleitos pela Assembleia Geral Ordinária. A Diretoria Executiva é constituída do Diretor-Presidente e de quatro Diretores, todos eleitos pelo Conselho de Administração. De acordo com a Norma Interna nº 004/PR, que trata do Plano Básico de Organização da CPRM, executam funções de controle na empresa o Conselho Fiscal e a Auditoria Interna. O Conselho Fiscal, com atribuições e deveres previstos em lei, compõe-se de três membros, eleitos anualmente pela Assembleia Geral Ordinária. A AUDITE está subordinada administrativamente ao Presidente do Conselho de Administração – Decreto nº 3.591/2000, art. 15, §3º – e vinculada tecnicamente e a orientação normativa do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal. A indicação para nomeação ou designação do titular da unidade de auditoria interna é submetida à Controladoria-Geral da União – CGU pelo presidente da empresa, após aprovação pelo Conselho de Administração conforme orientação da Portaria nº 915 da CGU, de 29.04.2014, nos termos do Decreto nº 3.591, de 06.09.2000. A CPRM conta ainda, com a contratação de uma empresa de Auditoria Independente que analisa e emite Parecer sobre as Demonstrações Contábeis. 1 .2 Atuação da unidade de auditoria interna A Auditoria Interna – AUDITE da Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM, está vinculada diretamente ao Conselho de Administração da empresa, tendo por objetivo principal assessorar a Administração Superior na aferição do desempenho e cumprimento das atribuições definidas para cada área da Empresa, tendo em conta as diretrizes governamentais e as metas previamente determinadas, buscando fortalecer a gestão além de racionalizar as ações de controle. Em atendimento a Instrução Normativa da SFC nº 001/2001, a AUDITE realiza suas atividades através de um conjunto de procedimentos, tecnicamente normatizados, que funciona por meio de acompanhamento indireto dos processos, avaliação de resultados e proposição de ações corretivas para os desvios gerenciais ocorridos na CPRM – Serviço Geológico do Brasil. Para tanto, a Auditoria Interna emite Relatórios e Pareceres que contêm análises, avaliações, recomendações de forma a assegurar a fidedignidade das informações relativas ao desempenho e atividades das áreas examinadas, para que a Alta Administração possa concretizar o planejamento estratégico e transformar as ações em resultados. A unidade de auditoria da CPRM é composta por um Chefe de Auditoria Interna, nomeado pelo Conselho de Administração e devidamente aprovação pelo da Controladoria Geral da União – CGU, por oito auditores e um assistente administrativo, todos do quadro efetivo da empresa. No exercício de 2014 a AUDITE realizou os trabalhos de acompanhamento dos atos praticados pela Administração no período, abrangendo as áreas de Gestão Orçamentária, Financeira, Patrimonial, de Recursos Humanos, de Suprimento de Bens e Serviços e Operacional, os quais 1

5 Relatório de Gestão – 2014 resultaram na elaboração de 08 Relatórios de Auditoria de Acompanhamento da Gestão e de 06 (seis) Notas Técnicas e (01) Parecer de Auditoria. Com relação os trabalhos de monitoramento da gestão, com o objetivo de verificar as ações adotadas pelos gestores em atendimento as recomendações oriundas da Controladoria-Geral da União, da Auditoria Externa, da própria AUDITE e das determinações do expedidas pelo Tribunal de Contas da União ainda pendentes, foram elaborados 17 (dezessete) Relatórios de Follow-up. A atividade permanente de acompanhamento e monitoramento dos atos de gestão possibilitou a AUDITE avaliar a efetividade no atendimento das recomendações e determinações exaradas no quadriênio 2010-2013, sendo certo que a empresa vem atingindo índices satisfatórios de adoção de ações saneadoras para os pontos críticos identificados pelo Sistema de Controle Interno, conforme demonstrado no seguinte quadro: Constatações de Auditoria – 2011/2014 Total Implementadas Implementadas Parcialmente Não Implementadas 2010 62 37 18 07 % 2011 106 82 20 04 % 100% 77% 19% 4% 2012 107 61 32 14 % 2013 125 100% 44 42 39 % 100% 60% 29% 11% 100% 57% 30% 13% 35% 34% 31% As atividades de auditoria in loco, realizadas em 08 (oito) Unidades Gestoras de Recursos da CPRM resultaram na apresentação de 92 (noventa e duas) recomendações, distribuídas por Unidade Gestora da empresa, de acordo com os pontos críticos identificados nos trabalhos. Ressaltamos que os resultados dos trabalhos, considerando a efetividade das ações adotadas e as justificativas encaminhadas pelos Gestores, em atendimento aos pontos críticos identificados, são objeto de monitoramento constante por parte da Auditoria Interna, os quais são apresentados por meio de Relatórios de Follow-up a serem emitidos durante o exercício de 2015. 1 .3 Sistema de Correição Dispomos de Normas e Instruções Internas, orientado os procedimentos a serem adotados nos casos de furto, roubo ou sinistro dos bens. A Norma Interna AAS 06.01 – Comissão de Sindicância e Inquérito Administrativo foi atualizada em 27/11/2014, e está devidamente publicada na intranet da empresa com ampla divulgação para todos os empregados. Os casos não previstos em nossos Normativos e Instruções Internas são buscados em legislação pertinente junto a Consultoria Jurídica da Empresa. Nos casos de ocorrência de danos ao patrimônio público, ocasionados pelos empregados da empresa, é iniciada sindicância pata apuração dos fatos, e se necessário constituído Processo Administrativo Disciplinar para responsabilização dos envolvidos. A instauração de Sindicância, bem como o Processo Administrativo Disciplinar é iniciado por comissão específica para o assunto, devidamente nomeada por ATO emitido pelo Diretor Presidente. Por oportuno, cabe ressaltar que a empresa comunica a Controladoria-Geral da União, através do sistema CGU-PAD, a instauração de sindicâncias ou processo administrativo, e o respectivo resultado, em atendimento ao disposto no Decreto nº 5.480/2005, bem como na Lei nº 1 0.683/2003 que estabelece esta obrigatoriedade. 1

6 Relatório de Gestão – 2014 1 .4 Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos Quadro A.4 – Avaliação do Sistema de Controles Internos da UJ ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS Ambiente de Controle VALORES 1 1 2 3 4 x 5 1 . A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. Existe código formalizado de ética ou de conduta. ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS Ambiente de Controle 2 . x x 3 4 . . x 5 VALORES 2 3 4 x 5 . Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais. 6 . Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e x servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta. 7 . As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das x x x 2 x x responsabilidades. 8 UJ. 9 . Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados . pela UJ. Avaliação de Risco 1 3 4 x 5 1 1 0. 1. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da unidade. 1 2. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los. 1 3. conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão. 4. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo. 5. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão. 6. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade. 7. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. 8. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade. Procedimentos de Controle Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. 0. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. 1. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação. 2. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de controle. Informação e Comunicação A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. 4. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. 5. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de x x x 1 1 1 x x 1 1 x 5 1 2 x 3 x 4 1 9. 2 e funcionam 2 x x 4 2 1 2 3 x 5 2 3. 2 x x 2 1

7 Relatório de Gestão – 2014 2 6. indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz. 7. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e x 2 x as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. Monitoramento 1 2 3 4 x 5 2 8. validade e qualidade ao longo do tempo. 9. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. 0. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua 2 x x 3 desempenho. Análise crítica e comentários relevantes: Na avaliação dos elementos de sistema de controles internos a UJ utilizou a avaliação realizada pela Auditoria Interna sobre os controles ao longo do exercício de 2014. E a empresa busca um maior investimento para adequação dos controles internos, melhoria desses ambientes e da gestão de risco para um alinhamento com as melhores práticas de governança corporativa. Buscando um ambiente integrado de Governança, Riscos e Controles que respeite todas as partes interessadas, tendo o cidadão e a sociedade como vetores principais desse processo. Podemos destacar ações que a empresa tem realizado para fortalecer alguns requisitos do ambiente de controle como comunicação interna utilizada através de e-mails institucionais com assuntos relevantes e informes, disponibilização através da Intranet de todas as normas da empresa com acesso a todos os empregados. Maior publicidade da Comissão de Ética e treinamentos específicos. A atuação constante da Auditoria Interna orientando os gestores quanto à legalidade e controle dos procedimentos internos, bem como sua atuação didática e preventiva junto aos responsáveis pela área operacional da empresa. Escala de valores da Avaliação: (1) Totalmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente não observado no contexto da UJ. (2) Parcialmente inválida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua minoria. (3) Neutra: Significa que não há como avaliar se o conteúdo da afirmativa é ou não observado no contexto da UJ. (4) Parcialmente válida: Significa que o conteúdo da afirmativa é parcialmente observado no contexto da UJ, porém, em sua maioria. (5) Totalmente válido. Significa que o conteúdo da afirmativa é integralmente observado no contexto da UJ. 1 1 .5 Remuneração Paga a Administradores .5.1 Política de Remuneração dos Membros da Diretoria Estatutária e dos Conselhos de Administração e Fiscal O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, através do Departamento de Coordenação e Controle das Empresas Estatais – DEST, “considerando as boas práticas de governança corporativa, a partir das assembleias gerais de acionistas de 2008, resolveu desvincular os reajustes de honorários dos membros da Diretoria Executiva das empresas estatais federais dos reajustes concedidos aos empregados por meio de Acordo Coletivo de Trabalho – ACT, nas respectivas datas-base”. Assim sendo, o DEST fixou para os membros da Diretoria Executiva da CPRM os seguintes reajustes: • Período de abril de 2008 a março de 2009 – reajuste de 4,3421%, conforme Ofício nº 24/2008/MP/SE/DEST de 15/04/2008. Período de abril de 2009 a março de 2010 – reajuste de 2,87%, conforme Ofício nº 07/2009/MP/SE/DEST/CGC de 23/04/2009. Período de abril de 2010 a março de 2011 – reajuste de 16,0768%, conforme Ofício nº 44/DEST-MP de 14/04/2010. • Período de abril de 2011 a março de 2012 – reajuste de 5,96999%, 2 3 3 • • conforme Ofício nº 206/DEST-MP de 08/04/2011. Período de abril de 2012 a março de 2013 – reajuste de 5,24%, conforme Processo nº 0951.000223/2012-23 – MME. • Período de abril de 2013 a março de 2014 – reajuste de 6,57%, • 1 conforme Processo nº 10951.000174/2013-18, enviado através do Ofício nº 069/2013-AEGE/SE- MME, de 19.04.2013. 1

8 Relatório de Gestão – 2014 • Período de abril de 2014 a março de 2015 – reajuste de 6,07%, conforme Processo nº 1 1 1 0951.000316/2014-10, enviado através do Ofício nº 452/DEST-MP, de 04/04/2014. • Período de abril de 2015 a março de 2016 – reajuste de 5,00%, conforme Processo nº 0951.000179/2015-02, enviado através do Ofício nº 312/DEST/SE-MP, de 09/04/2015. .5.2 Demonstrativo da Remuneração Mensal de Membros de Conselhos Quadro A.5 – Remuneração dos Conselhos de Administração e Fiscal Conselho de Administração Nome do Conselheiro Período de Exercício Remuneração jul ago Início Fim jan fev mar abr mai jun set out nov dez Total Costa Junior,C.N. Rocha Neto, M.B. Matos, J.R.A. Baião, L.G. – – – – – – – – – – 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 Peixoto, L.P. Castanheira, O. 27/04/2012 12/09/2014 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 1.100,29 0,00 0,00 0,00 22.633,79 Costa Filho, V.D. 12/09/2014 – 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.650,43 2.750,72 2.750,72 2.750,72 9.902,59 Conselho Fiscal Nome do Conselheiro (T/S) Período de Exercício Remuneração jul ago Início Fim jan fev mar abr mai jun set out nov dez Total Queiroz, N.T. Oliveira, F.B. Gaudard, E.L. – – – – – – 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 2.593,30 2.593,30 2.593,30 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 2.750,72 32.536,38 1 .5.3 Demonstrativo Sintético da Remuneração de Membros de Diretoria e de Conselhos Quadro A.6 – Síntese da Remuneração dos Administradores Identificação do Órgão Valores em R$ 1,00 Órgão: (Diretoria Estatutária ou Conselho de Administração ou Conselho Fiscal) EXERCÍCIO Remuneração dos Membros 2 014 2013 2012 Número de membros: 5 5 5 I – Remuneração Fixa (a+b+c+d) 1.702.601,18 1.599.454,26 1.504.524,41 1.628.638,10 1.533.848,90 1.443.283,45 a) b) c) d) salário ou pró-labore benefícios diretos e indiretos remuneração por participação em comitês outros 36.775,08 0,00 30.455,06 0,00 27.377,56 0,00 37.188,00 0,00 35.150,30 0,00 33.863,40 0,00 II – Remuneração variável (e+f+g+h+i)) e) f) bônus 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 participação nos resultados g) h) i) remuneração por participação em reuniões comissões outros 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 III – Total da Remuneração ( I + II) 1.702.601,18 1.599.454,26 1.504.524,41 IV – Benefícios pós-emprego V – Benefícios motivados pela cessação do exercício do cargo VI – Remuneração baseada em ações 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1

9 Relatório de Gestão – 2014 2 2 . .1 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE Canais de acesso do cidadão Os canais de acesso ao cidadão para solicitações acadêmicas, conteúdo e informação de geologia: O sítio da CPRM (www.cprm.gov.br) é totalmente voltado para a divulgação das informações oriundas das pesquisas desenvolvidas por esta empresa. Destacamos os ícones Biblioteca, Canal Escola, Produções Científicas. Ao que tange a transparência das informações, principalmente relacionadas às contas públicas, há os ícones específicos de Licitações e Processos de Contas Atuais. O Serviço Geológico do Brasil - CPRM disponibiliza diferentes canais de comunicação a fim de melhor servir seu público. Serviço de Atendimento aos Usuários – SEUS Solicitação de documentos técnicos produzidos pelo setor geocientífico nacional e internacional. Sala de Imprensa Solicitação de informações por parte da imprensa à Assessoria de Comunicação do Serviço Geológico do Brasil – ASSCOM. Ouvidoria Envio de reclamação, denúncia, sugestão ou elogio. Serviço de Informações ao Cidadão - SIC Requerimento de dados ou documentações que sejam de caráter público relativos à instituição federal CPRM. Das 172 manifestações recebidas em 2014:   136 foram provenientes do público externo, contabilizando 79% do total; e 36 foram provenientes do público interno, contabilizando 21% do total. Origem das Demandas da Ouvidoria Em relação aos meios utilizados, temos o e-mail, que contempla também o formulário on- line, como principal forma de contato entre a Ouvidoria e os diversos públicos da CPRM, totalizando 98% das manifestações recebidas por este canal. 1

0 Relatório de Gestão – 2014 Classificação das Demandas por Assunto A Reclamação indica o indício de descumprimento de obrigações e deveres da Empre algum ator que a represente, bem como a insatisfação individual ou coletiva relacionada serviço, produto ou procedimento da CPRM; A Informação representa demanda que solicita dados, informações e esclarecimentos, não interfere nos processos da empresa; A Sugestão é uma proposta apresentada por usuário(a) para aperfeiçoar políticas e norm melhorar ou alterar procedimentos, produtos ou serviços; O Elogio especifica as manifestações de satisfação, aprovação e agradecimento em rela decisões, serviços, produtos, procedimentos e/ou ações executadas pela CPRM; A Denúncia reflete uma maior insatisfação do(a) manifestante em que se a descumprimento ao Código de Ética da CPRM, questões de direitos humanos e trabalhistas, como as de cunho legal, administrativo e/ou financeiro. A Solicitação é feita para pedidos de produtos, como mapas e amostras de rochas, e serviços concernentes às atividades da CPRM. 2

1 Relatório de Gestão – 2014 Estatísticas por Grupo de Assunto x Público Dos dados referentes ao Público Interno: Dos dados referentes ao Público Externo: 2

2 Relatório de Gestão – 2014 Foram registrados 2 (dois) Elogios. As manifestações consideradas concluídas foram aquelas para as quais o cidadão obteve a resposta e a resolução do seu problema até dezembro de 2014. Os 5% representam as manifestações que estavam em andamento em dezembro de 2014. Tempo Médio de Respostas da Ouvidoria Em 2014, o tempo médio de respostas foi de nove dias. Em uma busca constante pelo aprimoramento, a Ouvidoria da CPRM vem diminuindo ano após ano essa média, já que, em 2008, o tempo de resposta era de 26 dias. O calculo é uma média do tempo decorrido entre a entrada da manifestação no sistema até a sua conclusão. Atentamos ao fato de que os registros relacionados a ambiência, de natureza de 2

3 Relatório de Gestão – 2014 conflitos entre colegas de trabalho, exige normalmente um tempo maior para a resolução em virtude da tentativa de conciliação entre as partes. Há, ainda, aqueles que seguem para outras instâncias, como processos administrativos ou Comissão de Ética. Por tratar-se de instâncias paralelas à Ouvidoria, são regidas por normas próprias, fugindo da nossa gestão. Mas sempre procuramos acompanhar os casos e contribuir quando necessário e possível. 2 .2 Acesso às informações da unidade jurisdicionada A Lei de Acesso à Informação, nº 12.527/2011, estabelece que órgãos e entidades públicas devam divulgar, independentemente de solicitação, informações de interesse geral ou coletivo, salvo aquelas cuja confidencialidade esteja prevista no texto legal. Em cumprimento à lei, a CPRM disponibiliza na internet as informações classificadas como Transparência Ativa.             Institucional Ações e Programas Processos de Contas Anuais Convênios Despesas Licitações e Contratos Empregados Quantitativo Físico Relativos a Benefícios Pagos aos Empregados e seus Dependentes Perguntas Frequentes Sobre a Lei de Acesso à Informação Serviço de Informações ao Cidadão – SIC Informações Classificadas 2

4 Relatório de Gestão – 2014 3 3 . .1 AMBIENTE DE ATUAÇÃO Informações o ambiente de atuação da unidade jurisdicionada A CPRM foi criada em 1969 como empresa de economia mista e transformada em empresa pública em 1994, com atribuições e responsabilidades de Serviço Geológico do Brasil. Sua missão é gerar e difundir o conhecimento geológico e hidrológico básico necessário para o “ desenvolvimento sustentável do Brasil” e sua função principal é estimular o descobrimento e o aproveitamento dos recursos minerais e hídricos do País. Para cumprir sua missão realiza, em sintonia com o Plano Nacional de Mineração 2010- 2 030 e os Planos Plurianuais do Governo Federal, um conjunto de projetos, tais como:     Mapeamentos geológicos sistemáticos; Levantamentos geofísicos aeroportados e terrestres; Avaliação de Potencial Mineral: Levantamentos geológicos marinhos, tanto na Plataforma Continental quanto em águas internacionais;         Levantamentos Hidrogeológicos; Previsão e Alerta de Eventos Hidrológicos Extremos; Levantamentos de Recursos Hídricos Superficiais; Estudos e Pesquisas em Hidrologia; Mapeamento de Setorização de Riscos a Movimentos de Massa e Inundações Mapeamento de Suscetibilidade a Deslizamentos e Inundações; Levantamentos de Geodiversidade; e Levantamentos Geoquímicos multiuso. Projetos deste tipo são realizados eminentemente por órgãos governamentais, em nível 1 nacional pela CPRM e, em muitos Estados, por órgãos estaduais de geologia e mineração e também pelas Universidades públicas. Não há um ambiente concorrencial, ao contrário, vários projetos são executados em parceria com estes órgãos. Até mesmo porque os resultados dos trabalhos são tornados públicos ao seu final. A iniciativa privada entra neste processo através do fornecimento de alguns serviços, tais como a aquisição de dados geofísicos aéreos, coleta de amostras geoquímicas, fornecimento de imagens de radares, perfuração de poços, sondagens, etc. Assim, pode-se afirmar que as principais “empresas” que atuam ofertando produtos e serviços similares ao da CPRM são os órgãos estaduais e Universidade públicas, mas sempre num ambiente colaborativo, com intercâmbio de informações. Os principais produtos e serviços ofertados pela CPRM são os acima citados, sendo os principais clientes as empresas de mineração, empresas de pesquisa mineral, Universidades, Órgãos Estaduais de Geologia, Prefeituras e órgãos municipais de defesa civil, CEMADEN, CENAD; MCidades, Caixa Econômica Federal; IPEA, EPL, DNPM e empresas produtoras de água mineral. Considerando a inexistência de ambiente concorrencial neste “mercado”, não há “ameaças” claramente constituídas. Mas, para a CPRM, há uma interessante “oportunidade” à frente, que se trata da alteração do Marco Regulatório da Mineração, que está em análise no Congresso Nacional. Se aprovado nos termos da proposta governamental, provocará grandes alterações positivas na vida da CPRM, vez que será a empresa a subsidiar o futuro Conselho Nacional de Mineração e a futura Agência Nacional de Mineração, na definição de áreas para licitação. 1 Os principais órgãos estaduais de geologia e mineração são: Companhia Baiana de Pesquisa Mineral – CBPM, Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais – CODEMIG, Companhia de Desenvolvimento Industrial e de Recursos Minerais do Estado de Sergipe – CODISE, Departamento de Recursos Minerais - Governo do Estado do RJ - DRM-RJ, Serviço Geológico do Paraná – MINEROPAR e Companhia Mato-Grossense de Mineração – METAMAT. 2

5 Relatório de Gestão – 2014 Pode-se afirmar que o conceito da CPRM junto aos seus “clientes” é bom, principalmente se considerarmos que se trata de um serviço público, pelo qual o cliente não “paga” diretamente e só tem benefícios a trazer. As empresas de pesquisa mineral e as Universidades só têm a ganhar estudando e incorporando as informações geológicas e de potencial mineral que a CPRM disponibiliza. Os órgãos municipais de Defesa Civil recebem com antecedência os boletins de alerta sobre eventuais cheias, indicando o nível que o rio pode atingir, permitindo a eficiência de seu trabalho. Os mapeamentos de risco geológico dão condições técnicas aos órgãos responsáveis, em caso de iminência de chuvas intensas, para emitir avisos de alerta ou evacuação das residências. As cartas de suscetibilidade apontam áreas que devem ter sua urbanização evitada, por apresentar predisposição a deslizamentos de encostas ou a inundações. A sua correta utilização, se refletida no planejamento territorial, permite evitar ou minimizar o surgimento de futuras áreas de risco. E a relação com estes “clientes” pode ser considerada “boa” para os parâmetros da administração pública. Vários seminários são organizados anualmente para apresentação e discussão dos trabalhos nas áreas de relevante interesse mineral, envolvendo as Universidades, as empresas de mineração e a comunidade. Os trabalhos de mapeamento de risco e de suscetibilidade são apresentados pessoalmente (e não somente enviados por mensagem eletrônica) aos órgãos municipais pelos técnicos da CPRM e muitas vezes são realizados cursos para os técnicos e comunidade. Quanto aos riscos de mercado, mais uma vez, face à inexistência de ambiente concorrencial, são praticamente inexistentes. Eventuais restrições que possam existir em relação ao desenvolvimento dos trabalhos são intrínsecas ao governo, tais como contingenciamentos orçamentários e financeiros. Esta possibilidade é sempre tratada como um risco no planejamento anual, mas a formulação de estratégias para mitigá-lo não é tão simples. Quando há alguma previsibilidade em relação à sua ocorrência, como agora em 2015, é possível considerá-lo no planejamento do ano. O mesmo não ocorreu em 2013, com a restrição financeira, e em 2014 com a limitação orçamentária. Considerando os últimos quatro anos, a principal mudança de cenário ocorrida deu-se em meados de 2013, e diz respeito à perda da estabilidade orçamentária e financeira, mesmo nos empreendimentos da carteira do PAC. No período de outubro de 2013 a abril de 2014 a CPRM sofreu um processo de redução dos repasses financeiros de recursos do Tesouro Nacional que elevou sua dívida com fornecedores. Já em 2014, o problema foi orçamentário, devido à fixação de um limite orçamentário equivalente a 41% do orçamento do ano, que só veio a ser ampliado em 15 de dezembro. Os efeitos das restrições financeira e orçamentária na produção física da empresa serão tratados na Análise Situacional das Metas. 2

6 Relatório de Gestão – 2014 PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCANÇADOS 4 4 . .1 Planejamento da unidade As diretrizes básicas das políticas públicas do Governo Federal para a geologia são estabelecidas pelo Ministério de Minas e Energia (MME), ao qual está vinculada a CPRM. Tais diretrizes são construídas por meio do Plano Nacional de Mineração (PNM), cuja quarta edição foi lançada em fevereiro de 2011, após passar 17 anos sem atualização. O PNM, que pretende nortear o setor mineral brasileiro até 2030, foi elaborado através de um amplo processo de consultas, resultante de uma série de estudos, reuniões e oficinas coordenadas pelo MME. Entre seus principais objetivos destacam-se a consolidação do Marco Regulatório da Mineração e a ampliação do conhecimento geológico do território brasileiro. O PNM-2030 sinalizou para a CPRM que, sob a vigência do novo Marco Regulatório da Mineração, deveria preparar-se para apoiar o governo na identificação de áreas de relevante mineral a serem futuramente licitadas. Sinalizou ainda que a empresa deveria continuar no processo de ampliação do conhecimento geológico, mantendo, e até ampliando, a realização dos levantamentos geológicos sistemáticos, geofísicos, hidrogeológicos e de geodiversidade. Por triste coincidência, também no início de 2011 ocorreu, na Região Serrana do Rio de Janeiro, a catástrofe que foi considerada o “maior desastre climático do país”. A intensidade da tragédia alertou as autoridades para a necessidade de fortalecer e ampliar o sistema de prevenção e mitigação de desastres naturais no país. A partir de então começou a ser estruturado o Plano Nacional de Gestão de Riscos e Resposta a Desastres Naturais, para o qual a CPRM foi convocada a realizar mapeamentos emergenciais de setorização de risco geológico em 821 municípios, distribuídos em todos os estados brasileiros. Para cumprir a missão, a CPRM mobilizou, em curto espaço de tempo, uma equipe com cerca de 50 geólogos, que foram relocados de outros projetos. Assim, a partir de 2011, ficaram consolidadas as duas principais diretrizes estratégicas para a CPRM no período 2011-2014: Geologia para estimular a produção mineral brasileira e Geologia para prevenção e mitigação de desastres naturais. A partir das diretrizes estabelecidas, a cada quatro anos, no âmbito do PPA, é definido um conjunto de Objetivos, Metas e Iniciativas para o Programa 2041 – Gestão Estratégica da Geologia, da Mineração e da Transformação Mineral. A CPRM participa deste processo em conjunto com o MME. Os resultados alcançados serão apresentados nos próximos itens. 4 4 4 .2 Programação orçamentária e financeira e resultados alcançados .2.1 Ações .2.1.1 Ações – OFSS Quadro A.7 – Ações de responsabilidade da UJ – OFSS Identificação da Ação Código Título 20L9 Informações de Alerta de Cheias e Inundações 0FQ - Operação do Centro Nacional de Monitoramento e Alerta de Desastres Naturais e a Tipo: Atividade 0 Iniciativa expansão da infraestrutura observacional e computacional para monitoramento e modelagem de áreas de risco Promover a estruturação de sistema de suporte a decisões e alertas de desastres naturais Objetivo Código: 0173 Programa Gestão de Riscos e Resposta a Desastres Código: 2040 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X ) PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 2

7 Relatório de Gestão – 2014 Não Processados 514.935 Inicial Final Empenhada 1.825.578 Liquidada Paga Processados 511.725 2 .860.000 2.860.000 1.310.643 798.918 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto Atender municípios com sistemas de alerta de cheias e inundações Município atendido 3 0 12 12 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 .041.555 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 1 medida 1.170.499 -13.262 Identificação da Ação Código Título 20LA Tipo: Atividade Mapeamento Geológico-geotécnico em Municípios Críticos com Relação a Riscos Geológicos Iniciativa 02CR Levantamento e divulgação de informações geológicas-geotécnicas Expandir e difundir o mapeamento geológico-geotécnico com foco nos municípios recorrentemente afetados por inundações, Código: 0602 enxurradas e deslizamentos para orientar a ocupação do solo. Objetivo Programa Gestão de Riscos e Resposta a Desastres Código: 2040 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 27.635.675 Liquidada Paga Processados 8.569.047 Processados 2.716.533 2 9.720.000 29.720.000 24.919.142 16.350.095 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto 285 Executar mapeamento geológico-geotécnico em municípios sujeitos a inundações, enxurradas e deslizamentos. Município atendido 285 307 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 3.999.712 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 1 medida 13.643.606 -69.805 Identificação da Ação Código Título 2B53 Tipo: Atividade Produção Laboratorial de Análises Minerais – LAMIN Iniciativa 0016 Implantação da Rede de Laboratórios de Análises Minerais – LAMIN Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias Objetivo minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Programa Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 2

8 Relatório de Gestão – 2014 Não Processados 505.189 Inicial Final Empenhada 4.056.173 Liquidada Paga Processados 1.276.334 4 .360.000 4.360.000 3.550.984 2.274.650 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto 30.000 Quantidade de análises realizadas na Rede LAMIN Análise realizada 60.000 92.120 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 .571.950 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 3 medida 3.067.722 -51.296 Identificação da Ação Código Título 2B51 Tipo: Atividade Gestão da Informação Geológica 018 Promoção da gestão e difusão do conhecimento geológico e das informações do setor 0 Iniciativa Objetivo Programa mineral Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 13.236.529 Liquidada Paga Processados 4.672.148 Processados 3.508.861 1 4.440.000 14.440.000 9.727.668 5.055.521 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto 2 Quantidade de informações baixadas do Portal Web Informação baixada (Tbytes) 65 52 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 1.242.742 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 1 medida 7.434.427 -52.237 Identificação da Ação Código Título 2398 Tipo: Atividade Levantamentos Geológicos Iniciativa 001C Realização de levantamentos geológicos, geofísicos e de recursos minerais Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias Objetivo minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Programa Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Não 2

9 Relatório de Gestão – 2014 Processados 9 .930.000 9.930.000 8.854.455 6.445.466 Execução Física Unidade de medida 5.222.408 1.223.057 2.408.990 Montante Reprogramado Descrição da meta Previsto 204.000 Realizado 274.665 Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas km2 204.000 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em /1/2014 .542.383 Unidade de medida Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 7 9.318.029 -479.495 Identificação da Ação Código Título 4872 Tipo: Atividade Levantamentos Aerogeofísicos Iniciativa 001C Realização de levantamentos geológicos, geofísicos e de recursos minerais Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Objetivo Programa Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 11.217.043 Liquidada Paga Processados 1.326.253 Processados 8.702.059 2 7.610.000 27.610.000 2.514.984 1.188.730 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida km2 Previsto 166.000 Realizar levantamentos aerogeofísicos nas áreas territoriais brasileiras emersas 250.000 3.683 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 2.981.322 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Área levantada Realizada 318.955 1 4 medida 34.433.985 -3.921 km2 Identificação da Ação Código Título 2397 Tipo: Atividade Levantamentos Hidrogeológicos Iniciativa 001H Realização de levantamentos hidrogeológicos, geoquímicos e da geodiversidade Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Objetivo Programa Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Processados 2

0 Relatório de Gestão – 2014 7 .459.996 7.459.996 5.429.146 3.698.441 2.667.242 1.031.199 1.730.705 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto 26 Levantamento Realizado Realizar Levantamentos Hidrogeológicos 26 20 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 0.428.287 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 1 medida 6.570.961 -640.611 Identificação da Ação Código Título 2D62 Tipo: Atividade Levantamentos da Geodiversidade Iniciativa 001H Realização de levantamentos hidrogeológicos, geoquímicos e da geodiversidade Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Objetivo Programa Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 532.246 Liquidada Paga Processados 69.198 Processados 89.475 1 .090.200 1.090.200 442.771 373.573 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto Realizar levantamentos da geodiversidade no entorno de grandes obras do PAC e de aquíferos Levantamento realizado 3 3 7 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 42.685 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 3 medida 291.341 -15.866 Identificação da Ação Código Título 2D84 Tipo: Atividade Levantamentos Geoquímicos Iniciativa 001H Realização de levantamentos hidrogeológicos, geoquímicos e da geodiversidade Realizar o levantamento geológico do Brasil e das províncias minerais nas escalas adequadas e promover a gestão e a difusão do Código: 0032 conhecimento geológico e das informações do setor mineral. Gestão Estratégica da Geologia, da Objetivo Programa Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim )Não Caso positivo: ( X )PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 258.150 Liquidada 215.910 Paga Processados 45.159 Processados 42.240 1 .090.200 1.090.200 170.750 3

1 Relatório de Gestão – 2014 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto 150.000 Realizar levantamentos geoquímicos com amostragem de baixa densidade Km2 150.000 189.947 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 .484.706 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 2 medida 1.920.807 -23.034 Identificação da Ação Código Título 2399 Tipo: Atividade Avaliação dos Recursos Minerais do Brasil 0 02I Estudos de minerais estratégicos por meio de levantamentos específicos em escala de Iniciativa Objetivo Programa detalhe Promover a ampliação das reservas e da produção de minerais estratégicos. Gestão Estratégica da Geologia, da Código: 0038 Código: 2041 Tipo: Temático Mineração e da Transformação Mineral Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim ) Não Caso positivo: ( X ) PAC ( Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 10.428.722 Liquidada Paga Processados 732.230 Processados 3.411.782 1 0.960.000 10.960.000 7.016.940 6.284.710 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Km² Previsto 60.000 Ampliar o conhecimento geológico do território emerso através do levantamento geológico temático de minerais estratégicos com enfoque em potássio, fosfato, minerais para rochagem, terras-raras e lítio 150.000 117.228 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 .103.029 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 4 medida 4.050.298 -173.563 Identificação da Ação Código Título 20LD Tipo: Atividade Cooperação Técnico-Científica Internacional Iniciativa Objetivo 002R Fortalecimento e ampliação da atuação internacional da CPRM Código Gestão Estratégica da Geologia, da Mineração e da Transformação Mineral Programa Código: 2041 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial 00.000 Final Empenhada 29.821 Liquidada Paga Processados 0 Processados 0 1 100.000 29.821 29.821 Execução Física 3

2 Relatório de Gestão – 2014 Montante Descrição da meta Relatório produzido Unidade de medida Unidade Previsto 6 Reprogramado Realizado 6 5 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 41 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 medida 8 841 0 Identificação da Ação Código Título 20LB Tipo: Atividade Consolidação do Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação na Área de Geologia e Recursos Minerais (CEDES/CPRM) 0 02X Consolidação do centro de pesquisa, desenvolvimento e inovação nas áreas de Iniciativa Objetivo Programa geologia, recursos minerais e hídricos (CEDES/CPRM) Código Gestão Estratégica da Geologia, da Mineração e da Transformação Mineral Código: 2041 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial 00.000 Final Empenhada 63.288 Liquidada Paga Processados 50.000 Processados 1.890 1 100.000 61.398 11.398 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto Projeto desenvolvido Unidade 1 1 0 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 .014 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 medida 2 113 0 Identificação da Ação Código Título 20LC Tipo: Atividade Levantamentos Geológicos Marinhos 47J Efetuar levantamentos geológicos marinhos na Plataforma Continental Jurídica 0 Iniciativa Brasileira e em fundos marinhos de Águas internacionais Pesquisar o Potencial Mineral de Fundos Marinhos em Águas Internacionais, para fins de Aquisição de Direito de Exploração Mineral, e na Plataforma Continental Jurídica Brasileira. Objetivo Código: 0991 Programa Mar, Zona Costeira e Antártida Código: 2046 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim ( )Não Caso positivo: ( X )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 951.730 Liquidada Paga Processados 161.415 Processados 284.582 1 5.860.000 15.860.000 667.148 505.732 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida km² Previsto 180.000 Área levantada 0 0 3

3 Relatório de Gestão – 2014 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em /1/2014 2.816.498 Unidade de medida Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 2 4.032.315 -20.623.667 Identificação da Ação Código Título 7112 Tipo: Projeto Avaliação dos Recursos Não-Vivos da Zona Econômica Exclusiva (ZEE) 47J Efetuar levantamentos geológicos marinhos na Plataforma Continental Jurídica 0 Iniciativa Brasileira e em fundos marinhos de Águas internacionais Pesquisar o Potencial Mineral de Fundos Marinhos em Águas Internacionais, para fins de Aquisição de Direito de Exploração Mineral, e na Plataforma Continental Jurídica Brasileira. Objetivo Código: 0991 Programa Mar, Zona Costeira e Antártida Código: 2046 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim ( )Não Caso positivo: ( X )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 318.983 Liquidada Paga Processados 46.106 Processados 153.005 2 .130.000 2.130.000 165.978 119.872 Execução Física Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Unidade de medida Previsto Relatório elaborado Unidade 3 3 3 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 .498.507 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 1 medida 231.548 -1.266.380 Identificação da Ação Código Título Iniciativa 13E5 Tipo: Projeto Aquisição de Direitos de Exploração de Recursos Minerais Marinhos 047K Exploração econômica de recursos minerais marinhos Pesquisar o Potencial Mineral de Fundos Marinhos em Águas Internacionais, para fins de Aquisição de Direito de Exploração Mineral, e na Plataforma Continental Jurídica Brasileira. Objetivo Código: 0991 Programa Mar, Zona Costeira e Antártida Código: 2046 Tipo: Temático Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( X ) Sim ( )Não Caso positivo: ( X )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial 00.000 Final Empenhada 0 Liquidada Paga 0 Processados 0 Processados 0 1 100.000 0 Execução Física Unidade de medida Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Previsto Autorização concedida Unidade 1 1 1 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Valor em /1/2014 Execução Física - Metas Unidade de Valor Liquidado Valor Cancelado Descrição da Meta Realizada 1 medida 3

4 Relatório de Gestão – 2014 0 ,00 0,00 0,00 Identificação da Ação Código Título 125F Tipo: Projeto Implementação da Recuperação Ambiental da Bacia Carbonífera de Santa Catarina Iniciativa Objetivo Código Programa de Gestão e Manutenção do Ministério de Minas e Energia Tipo: Gestão e Manutenção Programa Código: 2119 Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 5.048.029 Liquidada Paga Processados 290.068 Processados 1.581.662 5 .400.000 5.400.000 3.466.367 3.176.299 Execução Física Unidade de medida Unidade Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Área recuperada Previsto 1 1 0 Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em /1/2014 14.525 Unidade de medida Valor Liquidado 814.645 Valor Cancelado -81 Descrição da Meta Realizada 1 8 Identificação da Ação Código Título 8785 Tipo: Atividade Gestão e Coordenação do Programa de Aceleração do Crescimento - PAC Iniciativa Objetivo Código Programa de Gestão e Manutenção do Ministério de Minas e Energia Tipo: Gestão e Manutenção Programa Código: 2119 Unidade Orçamentária Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM ( ) Sim ( X )Não Caso positivo: ( )PAC Ação Prioritária ( ) Brasil sem Miséria Lei Orçamentária 2014 Execução Orçamentária e Financeira Despesa Dotação Restos a Pagar inscritos 2014 Não Inicial Final Empenhada 3.249.009 Liquidada Paga Processados Processados 3 .250.000 3.250.000 3.239.702 3.210.436 Execução Física Unidade de medida Montante Reprogramado Realizado Descrição da meta Previsto Não há Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas Valor em /1/2014 21.841 Unidade de medida Valor Liquidado 118.077 Valor Cancelado -2.004 Descrição da Meta Realizada 1 1 3

5 Relatório de Gestão – 2014 4 .2.1.2 Análise Situacional No exercício de 2014 dois fatores principais contribuíram para a redução da produção física das Ações da CPRM. O primeiro deles diz respeito à redução dos repasses financeiros de recursos do Tesouro Nacional ocorrida no período de outubro de 2013 a abril de 2014. Este processo gerou uma progressiva elevação da dívida da CPRM com seus fornecedores, que atingiu a marca de R$ 2 6,3 milhões e impactou negativamente as atividades finalísticas da empresa, vez que a CPRM, diferentemente de outros órgãos, é executora direta destas ações finalísticas, terceirizando somente serviços especializados. Os trabalhos de campo ficaram suspensos durante vários meses e a grande maioria dos serviços contratados foi paralisada devido à falta de pagamento. Isto provocou atrasos na perfuração de poços para a Rede RIMAS, nos levantamentos geológicos, aerogeofísicos, hidrogeológicos, de geodiversidade e geoquímicos multiuso, assim como na instalação e manutenção de equipamentos para o Alerta de Cheias (PCD´s, medidores acústicos de vazão de rios, estações climatológicas, hidrometeorológicas, etc). Já em 2014, a STN fixou um limite orçamentário para a CPRM de R$ 53,4 milhões, equivalente a 41% do orçamento do ano, que assim permaneceu até 15 de dezembro, quando foi ampliado para R$ 90,8 milhões. Isto representou uma redução de 30,2% em relação ao valor previsto na LOA, e muito abaixo dos valores plurianuais anteriormente ajustados. Esta redução orçamentária provocou o cancelamento de vários contratos, tais como a realização de duas expedições à Cordilheira Mesoatlântica, o Levantamento a Laser na Plataforma Rasa de Pernambuco, a execução das Litotecas de Caçapava do Sul (RS) e Feira de Santana (BA), as obras de infraestrutura (bancadas, capelas, tubulação de gases, armários, elevadores, ar condicionado, etc) e do Lamin Caeté (MG). A não ampliação do limite orçamentário durante o segundo semestre de 2 014 provocou novamente a redução das atividades de campo e a paralisação de atividades contratadas, impactando todas as ações. Cabe também ressaltar que em função da determinação da Casa Civil da Presidência da República de alterar o escopo e ampliar as metas físicas da atuação da CPRM nas atividades inseridas no Programa de Governo 2040 – Gestão de Riscos e Respostas a Desastres, contemplando as Ações 20L9 – Informações de Alertas de Cheias e Inundações e 20LA – Mapeamento Geológico-geotécnico em Municípios Críticos com Relação a Riscos Geológicos houve um remanejamento de grande parte da equipe de especialistas do Serviço Geológico do Brasil nos exercícios de 2012, 2013 e 2014 para atender às metas desafiadoras postas para a empresa para execução das respectivas ações de governo. O acompanhamento das metas pactuadas para as respectivas ações de governo de responsabilidade da CPRM é realizado através do Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP, onde são apresentados os dados de execução física e financeira para cada uma delas, bem como os principais resultados alcançados no exercício de 2014 nas respectivas áreas de atuação, conforme adiante exposto: 1 . Ação 20L9 – Informações de Alerta de Cheias e Inundações Em 2014 doze novos municípios passaram a ser atendidos por Sistemas de Alerta Hidrológicos – SAH´s, totalizando atualmente 34 municípios atendidos pelas SAH´s Rio Doce, Pantanal, Manaus, Caí, Acre e Muriaé. As seguintes atividades foram executadas neste exercício: * * Implantação de dois novos SAH´s nas bacias do rio Acre e Muriaé; Continuidade da implantação dos SAH´s nas bacias do rio Branco, rio Taquari e rio Parnaíba, envolvendo: aquisição e instalação de equipamentos telemétricos, análises das séries hidrológicas históricas, campanhas de medições de descarga líquidas para definição de curvas chaves nas estações de interesse, adequação do sistema computadorizado de administração e previsão hidrológica e definição de modelo de previsão hidrológica; 3

6 Relatório de Gestão – 2014 * Implantação de programa computadorizado de Previsão de Cheias em oito bacias hidrográficas; * Produção de isoietas e equações IDF (informações hidrológicas) para compor os mapas de suscetibilidade de inundação de 97 municípios; * * Realização de estudos de regionalização em quatro bacias; Pesquisa científica no âmbito do projeto dinâmica fluvial no sistema Solimões/Amazonas, através de campanhas de manutenção de sete estações hidrológicas e levantamento de dados de altimetria espacial para hidrometria. Houve comprometimento no atingimento da meta devido às limitações orçamentárias e financeiras. 2 . Ação 20LA – Mapeamento Geológico-Geotécnico em Municípios Críticos com Relação a Riscos Geológicos Em relação ao Mapeamento Emergencial de Setorização de Riscos, foram atendidos 307 novos municípios em 2014, superando a meta definida para o ano. Em relação ao Mapeamento de Suscetibilidade foram atendidos 172 novos municípios. Os dados foram apresentados e disponibilizados para representantes da prefeitura/defesa civil local em meio impresso e digital, também para CEMADEN, CENAD; MCidades; Caixa Econômica Federal; IPEA e EPL. 3 . Ação 2B53 – Produção Laboratorial de Análises Minerais – LAMIN Em 2014 foram realizadas pela Rede LAMIN, entre outras atividades, 92.120 determinações químicas, superando largamente a meta prevista para o ano. Contribuiu para esse resultado a descentralização dos estudos in loco, que passou a ser feito também pela unidade de Porto Alegre, a ampliação de escopo analítico (a exemplo das primeiras análises de compostos orgânicos voláteis e semi voláteis em São Paulo), além da entrada em operação de alguns equipamentos para análises de materiais geológicos como a Difração e a Fluorescência de Raios-X em Manaus. Quanto aos laboratórios analíticos, o do Rio de Janeiro avançou em suas obras, restando aproximadamente 3% a ser concluído devido a atraso por parte da construtora e a necessidade de correções apontadas pela fiscalização. O laboratório de Caeté encontra-se em fase de obras civis tendo sido concluído aproximadamente 63%. Alguns fatores como a necessidade de correções no projeto, a demora no trâmite de aditivo contratual e a restrição financeira afetaram seu cronograma. Somado a isso, a falta de recursos orçamentários impossibilitou a aquisição da infraestrutura complementar à obra civil (bancadas, capelas, linha de gases, coifas, armários, etc.), que havia sido licitada e equivale a aproximadamente 25% do projeto. Os laboratórios de São Paulo e Manaus encontram-se concluídos e executando suas rotinas de análises. Quanto aos laboratórios de preparação de amostras todos estão equipados e operando em atividades como confecção de lâminas petrográficas, seções polidas, preparação de amostras de solo e sedimento, análise granulométrica e análise mineralógica. 4 . Ação 2B51 – Gestão da Informação Geológica Em 2014 foram fornecidos 52 terabytes de informações através da rede CPRM. Foram realizadas ainda as seguintes atividades: * * Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação; Migração do Geobank de Salvador para o CPD da CPRM, iniciando a etapa de integração com demais bancos de dados técnicos da CPRM; Continuação da consistência das bases de dados Afloramento, Geocronologia, Geoquímica, Paleontologia, Litoestratigrafia e Petrografia; Prosseguimento da interação dos ambientes PHL/ISIS e DOCPRO/CITRIX, visando acesso imediato às coleções; * * * Efetuados 12.900 atendimentos ao público através do Serviço de Atendimento aos Usuários (SEUS); * Implantação de nova rede corporativa de comunicação de dados; 3

7 Relatório de Gestão – 2014 * Reestruturação do portal corporativo de acesso às informações da CPRM com a elaboração de novo layout do site corporativo, visando facilitar o acesso às informações. Iniciada a etapa de programação do novo site. * Continuação do desenvolvimento da fase IV do Geobank, permitindo acesso totalmente gráfico às consultas das bases de dados de geologia; Organização do acervo da Biblioteca do Museu de Ciências da Terra (DIDOTE). * Em relação à implantação da Rede de Litotecas, compreendendo 10 litotecas regionais, foram concluídas as obras da primeira fase das Litotecas de Porto Velho (RO), Manaus (AM), Belém (PA), Goiânia (GO), Araraquara (SP) e Caeté (MG). Estão ainda em fase final as obras em Mossoró (RN) e Teresina (PI). Devido à contenção orçamentária, não foram iniciadas as obras das Litotecas de Feira de Santana (BA) e Caçapava do Sul (RS). Paralelamente às obras de engenharia é realizada a catalogação de amostras de material geológico (testemunhos de sondagens, amostras de rochas e alíquotas geoquímicas) para alimentação do banco de dados. 5 . Ação 2398 – Levantamentos Geológicos Em 2014, a execução física desta Ação alcançou 168.465 km2 na escala 1:100.000 e 06.200 km2 na escala 1:250.000, totalizando 274.665 km2 de área mapeada, superando a meta 1 estabelecida para o ano. Os quantitativos das produções físicas mensais são muito variáveis em função da natureza inerente aos mapeamentos geológicos, e dependem das diversas etapas de execução dos mesmos. Além disso, os baixos valores apresentados no primeiro semestre de 2014 foram motivados pela restrição financeira vivenciada até maio, o que inviabilizou atividades de campo. Porém, esses valores foram amplamente compensados pela grande produtividade no segundo semestre. Nesse período houve maior concentração das atividades de campo dos projetos na Região Amazônica, que dependem da janela climática para serem realizadas. Como resultado da intensificação dos trabalhos no segundo semestre, em 2014 foram concluídos 100 mapas geológicos, sendo 85 na escala 1:100.000 e 15 na escala 1:250.000, já disponibilizados para download no site da CPRM , no banco de dados corporativo (GEOBANK). 6 . Ação 4872 – Levantamentos Aerogeofísicos A produção de 2014 foi de 322.638 km2, equivalente a 194% da meta definida para 2014, sendo quase totalmente obtida com recursos de Restos a Pagar, uma vez que um grande conjunto de projetos aerogeofísicos de magnetometria e gamaespectrometria referentes à LOA 2013 tiveram seus contratos assinados somente em 18/12/2013, sendo iniciados somente em 2014. Com recursos da LOA 2014 foi iniciado somente o projeto "Rio Bacajá" em outubro/2014, com uma produção de 3 .682,6 km2 até 31/12/2014. 7 . Ação 2397 – Levantamentos Hidrogeológicos Foram executadas as seguintes atividades no exercício de 2014: * Alimentação da base de dados central de poços administrada pelo SIAGAS com 22.651 novos poços, totalizando 256.508 poços cadastrados atualmente; Perfuração e completação de 20 novos poços profundos para a Rede Nacional de * Monitoramento Integrado de Águas Subterrâneas - RIMAS, perfazendo um total de 326 poços monitorados atualmente; * * * Elaboração dos Mapas Hidrogeológicos de Santa Catarina e do Brasil; Elaboração do RIMAS WEB (aplicativo de gestão da rede RIMAS); Perfuração de um poço profundo na bacia sedimentar de Urucuia e instalação de 12 estações climatológicas, 19 estações pluviométricas e 24 estações fluviométricas, visando a instrumentalização da bacia para realização de pesquisa, estudo e implantação de bacia escola. Houve comprometimento no atingimento da meta devido às limitações orçamentárias e financeiras. 8 . Ação 2D62 – Levantamentos da Geodiversidade Em 2014 foram elaborados sete mapas de Geodiversidade, a saber: Geodiversidade da Rodovia BR-163 * 3

8 Relatório de Gestão – 2014 * * * * * * Geodiversidade da Rodovia BR-319 Geodiversidade da Ferrovia Transnordestina Geodiversidade da Ferrovia Oeste-Leste Geodiversidade da Ferrovia Norte-Sul Geodiversidade do Porto Sul (Ilhéus-BA) Geodiversidade da Área de Fronteira Brasil-Guiana Estes produtos encontram-se disponíveis no site www.cprm.gov.br-geodiversidade 9 . Ação 2D84 – Levantamentos Geoquímicos Em 2014 foram coletadas amostras e executadas análises numa área equivalente a 189.947 km2. Apesar da falta de pesquisadores, que estão se dedicando a outros empreendimentos da CPRM, e da restrição financeira vivenciada até maio de 2014, com a contratação dos serviços de coleta de amostras pode ser obtida uma produção satisfatória. 1 0. Ação 2399 – Avaliação dos Recursos Minerais do Brasil A execução física desta Ação no primeiro semestre de 2014 foi de 117.228 km2, superando a meta definida para 2014. A superação da meta deveu-se, principalmente, ao aumento de produtividade proporcionado pelo novo contrato para serviço de logística na coleta de amostras de sedimento de corrente, solo e concentrado de batéia. 1 1. Ação 20LD – Cooperação Técnico-Científica Internacional A restrição financeira e orçamentária vivida em 2014 comprometeu as realizações no âmbito da área internacional, prejudicando seriamente a execução, notadamente os projetos de mapeamento geológico em desenvolvimento para a Agência Brasileira de Cooperação (ABC) do MRE, localizados nas áreas de fronteiras do Brasil -Guiana e Brasil - Suriname. Nesse contexto, a área internacional concentrou suas ações na realização de eventos e encontros, objetivando além de avançar com os contatos com a comunidade estrangeria, consolidar novos instrumentos contratuais de cooperação técnica. Entre esses se destacam: * Realização do evento OneGeology South America Meeting: Rio-2014, realizado na CPRM-Rio de Janeiro, onde reuniu representantes de 11 países sul-americanos (exceto Colômbia), 1 da América Central (Republica Dominicana e dirigentes de 3 países (United Kindon, Eslovênia e 0 Estados Unidos), membros da Direção do OneGeology – projeto de colaboração internacional que integra e harmoniza a geologia do globo em formato GIS, promovendo sua acessibilidade via internet. A CPRM representa os países das Américas do Sul e Central junto ao Projeto OneGeology; * Discussão, consolidação e assinatura de instrumentos legais com o Bristish Geological Survey (UK) e com o governo japonês – Japan International Cooperation Agency (JICA), visando a capacitação e treinamento de técnicos da CPRM na área de desastres naturais; * Realização do Seminário Internacional “Aplicação de Isótopos em Hidrogeologia”, realizado na CPRM, no Rio de Janeiro, em parceria com a International Atomic Energy Agency (IAEA), com sede em Viena, objetivando a transferência de conhecimento nesse tema para a CPRM. Participaram do evento convidados da ANA, CNEN, CEDAE, SEMA, universidades (UnB, USP, UNESP, UFBA), além dos representantes e técnicos da CPRM; * Consolidação e assinatura do Agreement entre a CPRM e o China Geological Survey (CGS) objetivando a execução do Projeto Avaliação Geológica e Metalogenética Regional dos principais Depósitos de formações Ferríferas Bandadas no Craton São Francisco, Brasil. A implantação do projeto foi postergada para 2015. 1 2. Ação 20LB – Consolidação do Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação na Área de Geologia e Recursos Minerais (CEDES/CPRM) O escopo desta Ação está em processo de redefinição. 1 3. Ação 7112 – Avaliação dos Recursos Não-Vivos Zona Econômica Exclusiva (ZEE) Em função do contingenciamento orçamentário, foi paralisado o processo licitatório para contratação de “Levantamento a Laser na Plataforma Continental Rasa e Zona Costeira Adjacente de Pernambuco”. 3

9 Relatório de Gestão – 2014 As seguintes atividades foram realizadas em 2014: Concluídos e publicados no site da CPRM os seguintes mapas do Arquipélago de Fernando de Noronha, resultantes do emprego da Tecnologia ALB (Airborne LiDAR Bathymetry) na escala :18.000: * 1 - Carta Batimétrica - Modelo Digital de Terreno - Carta de Flutuação do Nível do Mar - Carta de Declividade * Finalizado o Relatório Integrado de Fernando de Noronha, referente a atividade de aquisição e processamento dos dados do aerolevantamento a laser (tecnologia LiDAR). Finalizado o Relatório da Plataforma de Alagoas, referente a atividade de aquisição e processamento dos dados do aerolevantamento a laser (tecnologia LiDAR), * * - Finalizadas as seguintes cartas com suas respectivas notas explicativas: Carta Textural (escala: 1:100.000) da Plataforma Continental Oriental Rasa do Estado do Rio Grande do Norte - adjacente a Touros; - Alagoas; - Carta Batimétrica (escala 1:250.000) da Plataforma Continental Rasa do Estado de Modelo Digital de Terreno - (escala 1:250.000) da Plataforma Continental Rasa do Estado de Alagoas - destacando a morfologia de do fundo oceânico e a identificação de paleocanais, como indicadores de possíveis armadilhas para acumulação de minerais estratégicos; - - Carta Textura da Plataforma Continental CE Oeste -Setor Bitubitá (escala: 1:100.000); Carta de Caracterização dos Agregados Marinhos da Plataforma Continental Rasa do Estado de Pernambuco (escala 1:250.000). 1 4. Ação 20LC – Levantamentos Geológicos Marinhos A meta desta Ação deve ser objeto de reformulação. Ter como produto “Área levantada”, expressa em quilômetros quadrados, não se aplica aos Levantamentos Geológicos Marinhos. Esta ação é composta de vários projetos, que deveriam estar em Planos Operacionais diferenciados, com produtos definidos individualmente e medidos como percentual de execução física do projeto. As seguintes atividades foram realizadas em 2014: * Projeto “Elevação do Rio Grande (PROERG)”: - - - - - - - Continuidade na elaboração do projeto IODP/Brasil para a CAPES; Análise de amostras obtidas na última campanha de aquisição de dados no mar; Tratamento e análise dos resultados analíticos; Continuidade na reestruturação e conferência do banco de dados; Continuidade no levantamento e estudo da produção bibliográfica sobre as crostas cobaltíferas; Continuidade da análise dos vídeos adquiridos com o submersível Shinkai 6500; Continuidade da preparação das amostras de sedimento e de rocha coletadas pelo submersível Shinkai 6500. * - Projeto PROCORDILHEIRA: Continuidade na reestruturação e conferência do banco de dados; - Continuidade na avaliação e interpretação dos resultados das análises químicas de Fe e Mn total dissolvido na água da 4a Expedição à Cordilheira Mesoatlântica; Por razões técnicas e jurídicas, houve o cancelamento dos RDCs referentes às Expedições previstas para o 1º e 2º semestres de 2014; Continuação do processamento e interpretação de dados morfoestruturais da área levantada a partir da batimetria multifeixe; - - - - Continuidade na organização dos dados no ambiente SIG (ArcGis); Realização de atividades visando parcerias com instituições de pesquisas e com laboratórios de análises químicas. 3

0 Relatório de Gestão – 2014 1 5. Ação 13E5 – Aquisição de Direitos de Exploração de Recursos Minerais Marinhos Em julho de 2014, durante a 20ª Sessão Anual do Conselho da Autoridade Internacional dos Fundos Marinhos (ISBA), o Governo Brasileiro obteve a autorização de exploração para recursos minerais nos fundos marinhos da Elevação do Rio Grande. Para a apresentação da proposta brasileira à ISBA, foram realizadas várias campanhas de levantamentos de dados na região da Elevação do Rio Grande. A partir da análise dos dados destas campanhas, foi possível selecionar uma área de maior interesse delimitada por um quadrado de 550 km de lado onde se escolheu a localização de 150 blocos de 20 km², perfazendo um total de 3.000 Km². Esta seleção foi efetuada considerando-se a geofísica e a geoquímica das crostas com relação ao teor de concentração dos elementos de maior interesse. O Plano de Trabalho da CPRM apresentado à ISBA é para pesquisar e explorar, ao longo de 1 5 anos, recursos minerais na Elevação do Rio Grande. Com essa iniciativa o Brasil vai aumentar seu conhecimento estratégico sobre recursos existentes em região próxima à plataforma continental brasileira por meio da coleta de dados ambientais, do estudo do potencial econômico desses recursos minerais, bem como do desenvolvimento de estudos oceanográficos. A proposta de pesquisa é fortemente sustentada em parâmetros técnicos, revelando a preocupação do país com o desenvolvimento sustentável. Inclui, ainda, o compromisso em oferecer oportunidades de treinamento em benefício de outros países em desenvolvimento. 1 6. Ação 125F – Implementação da Recuperação Ambiental da Bacia Carbonífera de Santa Catarina Em 2014 foram concluídas as obras e serviços de recuperação ambiental da Área Belluno (Contrato 013/PR/13). Foram também iniciadas as obras e serviços na Área Ex-Patrimônio (Contrato 024/PR/2014), cuja execução físico-financeira alcançou 6% do contrato. A terceira obra desta Ação, a recuperação ambiental da Área Rio Pio, teve seu Edital de concorrência publicado no DOU e será iniciada em 2015. 1 7. Ação 8785 – Gestão e Coordenação do Programa de Aceleração do Crescimento – PAC Esta ação visa suportar o funcionamento dos empreendimentos e demais atividades necessárias à gestão dos empreendimentos do PAC, no âmbito do próprio Órgão ou em parceria com outras entidades do Governo Federal. Compreende os serviços administrativos, aquisição, manutenção e uso de frota veicular; aquisição de mobiliário, tecnologia da informação (contratação de serviços, aquisição de hardware e software), sistemas de informações gerenciais; despesas com locomoção (aquisição de passagens, pagamento de diárias e afins), capacitação de agentes envolvidos com a viabilização dos empreendimentos, serviços de consultoria técnica, pesquisa de satisfação e monitoramento e avaliação da implantação. Em se tratando de ação de suporte não tem metas definidas. 4 .3 Informações sobre indicadores de desempenho operacional Embora cada Ação tenha seus indicadores físicos e financeiros, os mais utilizados para mensurar os resultados alcançados pela gestão da CPRM, são oriundos do Programa 2041 – Gestão Estratégica da Geologia, Mineração e da Transformação Mineral – Ação 2398 Levantamento Geológicos, representados pela Taxa de Cobertura de Levantamento Geológico do Território Nacional expressa em quilômetros quadrados mapeados. Desta forma, no Plano Plurianual para o exercício 2012/2015 elaborado pela CPRM, o indicador da ação levantamentos geológicos apresenta três índices representativos de execução das metas. O primeiro representa o percentual da área territorial nacional coberta por levantamento geológico na escala de 1:250.000, o segundo na escala de 1:100.000 e o terceiro na escala de 1 :50.000, conforme a seguir demonstrado: 4

1 Relatório de Gestão – 2014 Quadro A.8 – Indicadores de Desempenho Meta Física 2012/2015 Realizado 2012 Realizado 2013 Realizado 2014 Total 2012/2014 Indicadores Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas na escala 1:100.000 594.000 km² (100%) 47.684 km² (8%) 135.000 km² (23%) 183.745 km² 366.429 km² (31%) (62%) Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas na escala 1:250.000 378.000 km² (100%) 77.591 km² (21%) 162.000 km² (43%) 88.660 km² (23%) 328.251 km² (87%) Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas na escala 1:50.000 55.500 km² (100%) 3.090 km² (6%) 1.500 km² (3%) 2.250 km² (4%) 6.840 km² (12%) Conforme discriminado no quadro, no período 2012/2014, já foram mapeados pela CPRM 01.520km² do território brasileiro, sendo 366.429km² na escala 1:100.000, adequada a revelar 7 potenciais, 328.251km² na escala de 1:250.000 e 6.840km² na escala de 1:50.000, já a nível de detalhe da informações. No Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP, utilizado pela CPRM a partir do exercício de 2012, a empresa apresentou as seguintes comentários quanto aos resultados alcançados no exercício de 2014, em relação à Taxa de Cobertura de Levantamento Geológico do Território Nacional nas três escalas de mapeamento: 1 . Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas na escala 1:100.000 Em 2014 foram cobertos 183.745km2 com levantamentos geológicos na escala 1:100.000, totalizando, no período 2012/2014 uma cobertura equivalente a 366.429km2, correspondente a 62% da meta definida para o período 2012/2015. Os baixos valores apresentados no primeiro semestre de 2014 foram motivados pela restrição financeira vivenciada até maio, o que inviabilizou as atividades de campo, etapa fundamental dos levantamentos. Esses valores foram, entretanto, amplamente compensados pela grande produtividade no segundo semestre, quando houve maior concentração das atividades de campo dos projetos na Região Amazônica, que dependem da janela climática para serem realizadas. 2 . Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas na escala 1:250.000 Considerando as atividades realizadas no exercício de 2014, já foram cobertos 88.660km2 do território nacional com levantamentos geológicos na escala 1:250.000, totalizando, no período 2 012/2014 uma cobertura equivalente a 328.251km2, correspondente a 87% da meta definida para o período 2012/2015, alcançando com índice satisfatório de execução no período. . Realizar o levantamento das áreas territoriais brasileiras emersas na escala 1:50.000 3 Para os levantamentos geológicos na escala de 1:50.000 foram cobertos 2.250km2 com levantamentos geológicos, totalizando, no período 2012/2014, uma cobertura equivalente a 6 2 .840km2 do território nacional, correspondente a somente 12% da meta estimada para o período 012-2015, a qual não deverá ser atingida até o final do exercício de 2015. Os mapeamentos geológicos na escala 1:50.000 estão sendo despriorizados pela administração como forma de mapeamento sistemático, por tratar-se de uma escala de detalhe, mais apropriada para estudos específicos de Avaliação de Recursos Minerais. 4

2 Relatório de Gestão – 2014 TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Programação e Execução das despesas 5 5 5 . .1 .1.1 Programação das despesas Quadro A.9 – Programação de Despesas Unidade Orçamentária: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM Código UO: 32202 UGO: 495001 Grupos de Despesa Correntes Origem dos Créditos Orçamentários 1 – Pessoal e Encargos Sociais 2 – Juros e Encargos 3- Outras Despesas da Dívida Correntes 172.736.987 DOTAÇÃO INICIAL Suplementares Abertos 280.163.077 33.951.586 9.982 – 5.286.940 – – – – – – – Especiais Reabertos Abertos Reabertos – – – – – – Extraordinários Créditos Cancelados – – Outras Operações – – – Dotação final 2014 (A) Dotação final 2013(B) Variação (A/B-1)*100 314.114.663 266.370.445 17,92% 9.982 9.811 1,74% 178.023.927 221.863.213 -19,76 Grupos de Despesa Capital 9 - Reserva Origem dos Créditos Orçamentários 4 – 5 – Inversões 6- Amortização de Investimentos Financeiras da Dívida 3.670 Contingência DOTAÇÃO NICIAL Suplementares Abertos 12.470.400 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Especiais Reabertos Abertos Reabertos Extraordinários Créditos Cancelados Outras Operações Dotação final 2014 (A) Dotação final 2013(B) Variação (A/B-1)*100 12.470.400 34.756.113 -64,12 3.670 6.806 1.015.731.327 -46,07 -100,00% 5 .1.1.1 Análise Crítica Com relação à execução orçamentária da CPRM ocorrida no exercício de 2014, para o desenvolvimento das suas atividades, observamos que a empresa contou com o repasse de recursos orçamentários aprovados no Congresso Nacional, acrescidos de créditos suplementares, para os programas de governo de sua responsabilidade, no limite autorizado de R$463.588.470, sendo empenhado o valor total de R$460.200.754 (99,27%), apresentando alto nível de execução orçamentária alcançado pela CPRM no exercício de 2014. 5 .1.2 Movimentação de Créditos Interna e Externa Quadro A.10 – Movimentação Orçamentária Externa por Grupo de Despesa UG Despesas Correntes 1 – Pessoal e 2 – Juros e Origem da 3 – Outras Despesas Correntes Classificação da ação Movimentação Concedente Recebedora Encargos Sociais Encargos da Dívida Concedidos 495001 323028 495001 495001 495001 495001 495001 495001 495001 32202.2212221192000 52101.05542205820X4 47101.0433121252012 56101.15452204020NN 71102.28846091000LP 32265.251252053212K 44101.18543206710TT 44205.18544202620WI – – – – – – – – – 133.395 1 2 5 10407 01002 60008 – – – – – – – 3.895.055 327.296 737.495 6.044 369.814 149.460 19.037.156 Recebidos 201002 3 4 4 23031 40031 43003 4

3 Relatório de Gestão – 2014 Despesas de Capital UG Movimentação Concedente Recebedora Origem da Classificação da ação 4 – 5 – Inversões 6 – Amortiz. Investimentos Financeiras da Dívida Concedidos Recebidos – – – – 1.000.000 41.000 – – – – – – – – 1 10407 440031 43003 495001 495001 495001 52101.05542205820X4 44101.18543206710TT 44205.18544202620WI 4 3.446.050 5 5 .1.3 Realização da Despesa .1.3.1 Despesas Totais Por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Total Quadro A.11 – Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos Originários - Total Unidade Orçamentária: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM Código UO: 32202 UGO: 495001 Despesa Liquidada 014 2013 92.772.346 162.924.615 58.942.370 Despesa paga Modalidade de Contratação 2 2014 2013 1 . Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 74.421.829 305.718 39.379 12.284.371 59.580.793 – a) Convite 187.215 31.441 525.942 831.366 146.592 27.144 b) Tomada de Preços c) Concorrência 15.437.850 55.911.288 2.985.950 d) Pregão 77.115.576 106.656.019 54.762.960 e) Concurso 264 – – – – – 264 – 1.019.461 f) Consulta – g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas Contratações Diretas (h+i) h) Dispensa 2.211.568 13.083.390 8.041.356 5.042.034 38.583 2 . 31.487.630 10.268.427 21.219.203 45.970 34.342.234 19.892.004 14.027.859 7.045.945 20.314.375 12.846.059 i) Inexigibilidade 3 j) . Regime de Execução Especial Suprimento de Fundos 38.583 45.970 45.970 38.583 45.970 38.583 4 k) . Pagamento de Pessoal (k+l) Pagamento em Folha 279.550.822 235.056.412 263.159.826 268.823.302 279.334.161 234.925.589 262.943.165 219.681.413 l) Diárias 216.661 130.823 216.661 130.823 5 6 . . Outros Total (1+2+3+4+5) 50.830.075 52.652.643 47.969.895 49.011.066 454.686.843 485.014.487 390.010.065 405.378.170 5 .1.3.2 Despesas Totais Por Modalidade de Contratação – Créditos Originários – Executados Diretamente pela UJ Quadro A.12 – Despesas executadas diretamente pela UJ, por modalidade de contratação – Créditos Originários Unidade Orçamentária: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM Código UO: 32202 UGO: 495001 Despesa Liquidada 014 2013 92.772.346 162.924.615 58.942.370 Despesa paga Modalidade de Contratação 2 2014 2013 1 . Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 74.421.829 305.718 39.379 12.284.371 59.580.793 – a) Convite 187.215 31.441 525.942 831.366 146.592 27.144 b) Tomada de Preços c) Concorrência 15.437.850 55.911.288 2.985.950 d) Pregão 77.115.576 106.656.019 54.762.960 e) Concurso 264 – – – – – 264 – 1.019.461 f) Consulta – g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas Contratações Diretas (h+i) h) Dispensa 2.211.568 13.083.390 8.041.356 5.042.034 38.583 2 . 31.487.630 10.268.427 21.219.203 45.970 34.342.234 19.892.004 14.027.859 7.045.945 20.314.375 12.846.059 i) Inexigibilidade 3 j) . Regime de Execução Especial Suprimento de Fundos 38.583 45.970 45.970 38.583 45.970 38.583 4 k) . Pagamento de Pessoal (k+l) Pagamento em Folha 279.550.822 235.056.412 263.159.826 268.823.302 279.334.161 234.925.589 262.943.165 219.681.413 l) Diárias 216.661 130.823 216.661 130.823 5 6 . . Outros Total (1+2+3+4+5) 50.696.680 52.652.643 47.836.500 49.011.066 454.553.448 485.014.487 389.876.670 405.378.170 4

4 Relatório de Gestão – 2014 .1.3.3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Total 5 Quadro A.13 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários - Total Unidade Orçamentária: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM Código UO: 32202 UGO: 495001 DESPESAS CORRENTES Empenhada 014 2013 311.736.500 264.825.175 311.736.500 264.825.175 Liquidada 2014 2013 RP não processados 2014 2013 148.736 1.685.447 294.655.619 250.496.309 Valores Pagos 2014 2013 Grupos de Despesa 2 1 . Despesas de Pessoal Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Obrigações Patronais Contrib. a Entidades Fechadas de Previdência Demais elementos do grupo 2 10.362.291 176.019.450 210.362.291 176.019.450 100 – 159.949 202.040.895 168.309.375 126.480 60.439.706 51.160.838 1.376.050 30.586.745 28.516.529 68.360.777 56.374.779 68.360.777 56.374.779 3 1.276.523 29.892.579 31.276.523 29.892.579 .736.909 2.538.367 1.736.909 2.538.367 – 1 148.636 3.285 2.599 686 22.968 1.588.273 2.509.567 2 . Juros e Encargos da 9 .982 .982 – 6.929 6.630 299 9.982 9.982 – 6.929 6.630 299 195 195 – 6.697 6.697 – 6.734 6.435 299 Dívida Juros sobre a Dívida por Contrato - LC 141/12 Outros Encargos sobre a Dívida por Contrato 9 3 . Outras Despesas 1 38.513.083 218.411.372 138.513.083 218.411.372 23.797.247101.429.343 92.705.009 101.733.876 Correntes Outros Serviços de Terceiros - PJ Locação de mão-de-obra Passagens e Despesas com Locomoção 9 7.759.998 171.017.005 97.759.998 171.017.005 19.049.743 92.380.945 62.386.033 67.738.520 18.742.827 18.001.168 18.742.827 18.001.168 2.126.282 3.018.053 13.348.879 13.565.864 .010.046 8.410.638 5.010.046 8.410.638 1.114.700 2.023.579 2.963.239 5.486.547 5 Demais elementos do grupo 1 7.000212 20.982.561 17.000.212 20.982.561 1.506.522 4.006.766 14.006.858 14.942.945 DESPESAS DE CAPITAL Empenhada 014 2013 8.434.787 33.254.085 8.434.787 33.254.085 4.022.966 24.898.411 2.642.071 4.123.379 Liquidada 2014 2013 RP não Processados 2014 2013 Valores Pagos 2014 2013 Grupos de Despesa 2 4 . Investimentos Equipamentos e Material Permanente Outros Serviços de Terceiros - PJ 4 2 .239.144 23.530.563 4.239.144 23.530.563 2.037.483 17.775.889 1.344.682 2.685.186 .246.116 2.841.291 2.246.116 2.841.291 1.309.071 731.034 662.661 1.278.121 Obras e Instalações Demais elementos do grupo 1.659.527 6.871.191 1.659.527 6.871.191 676.412 6.380.448 344.728 290.000 – 160.072 2 90.000 11.040 – 290.000 – 11.040 – – – – 11.040 – – 5 6 . Inversões Financeiras . Amortização da – – – 3 .670 6.806 3.670 6.806 3.670 6.806 Dívida Principal Corrigido da Dívida Contratual Resg 3 .670 6.806 3.670 6.806 – – 3.670 6.806 5 .1.3.4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos Originários – Valores executados Diretamente pela UJ Quadro A.14 – Despesas executadas diretamente pela UJ – Créditos Originários Unidade Orçamentária: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais - CPRM Código UO: 32202 UGO: 495001 DESPESAS CORRENTES Empenhada 014 2013 311.736.500 264.825.175 311.736.500 264.825.175 Liquidada 2014 2013 RP não processados 2014 2013 148.736 1.685.447 294.655.619 250.496.309 Valores Pagos 2014 2013 Grupos de Despesa 2 1 . Despesas de Pessoal Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Obrigações Patronais Contrib. a Entidades Fechadas de Previdência Demais elementos do grupo 2 10.362.291 176.019.450 210.362.291 176.019.450 100 – 159.949 202.040.895 168.309.375 126.480 60.439.706 51.160.838 1.376.050 30.586.745 28.516.529 68.360.777 56.374.779 68.360.777 56.374.779 3 1.276.523 29.892.579 31.276.523 29.892.579 .736.909 2.538.367 1.736.909 2.538.367 – 1 148.636 22.968 1.588.273 2.509.567 4

5 Relatório de Gestão – 2014 2 . Juros e Encargos da 9 .982 .982 – 6.929 6.630 299 9.982 9.982 – 6.929 6.630 299 3.285 2.599 686 195 195 – 6.697 6.697 – 6.734 6.435 299 Dívida Juros sobre a Dívida por Contrato - LC 141/12 Outros Encargos sobre a Dívida por Contrato 9 3 . Outras Despesas 1 38.379.688 218.411.372 138.379.688 218.411.372 23.797.247 101.429.343 92.571.614 101.733.876 Correntes Outros Serviços de Terceiros - PJ Locação de mão-de-obra Passagens e Despesas com Locomoção 9 7.626.603 171.017.005 97.626.603 171.017.005 19.049.743 92.380.945 62.252.638 67.738.520 18.742.827 18.001.168 18.742.827 18.001.168 2.126.282 3.018.053 13.348.879 13.565.864 .010.046 8.410.638 5.010.046 8.410.638 1.114.700 2.023.579 2.963.239 5.486.547 5 Demais elementos do grupo 1 7.000212 20.982.561 17.000.212 20.982.561 1.506.522 4.006.766 14.006.858 14.942.945 DESPESAS DE CAPITAL Empenhada 014 2013 8.434.787 33.254.085 8.434.787 33.254.085 4.022.966 24.898.411 2.642.071 4.123.379 Liquidada 2014 2013 RP não Processados 2014 2013 Valores Pagos 2014 2013 Grupos de Despesa 2 4 . Investimentos Equipamentos e Material Permanente Outros Serviços de Terceiros - PJ 4 2 .239.144 23.530.563 4.239.144 23.530.563 2.037.483 17.775.889 1.344.682 2.685.186 .246.116 2.841.291 2.246.116 2.841.291 1.309.071 731.034 662.661 1.278.121 Obras e Instalações Demais elementos do grupo 1.659.527 6.871.191 1.659.527 6.871.191 676.412 6.380.448 344.728 290.000 160.072 2 90.000 11.040 290.000 11.040 – 11.040 – 5 6 . Inversões Financeiras . Amortização da Dívida – – – – – – – – – – 3.670 6.806 3.670 6.806 3.670 6.806 Principal Corrigido da Dívida Contratual Resg – – – – – – – – 5 .1.3.5 Despesas Totais por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação Quadro A.15 – Despesas por Modalidade de Contratação – Créditos de Movimentação Valores em R$ 1,00 Despesa Liquidada Despesa paga Modalidade de Contratação 2 014 2013 2014 2013 1 .Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f+g) 13.137.314 20.735.597 5.800.042 5.852.939 a) Convite – 13.183 – 13.183 b) Tomada de Preços – – – – c) Concorrência 1.424.187 6.811.281 88.280 7.373 d) Pregão 11.713.127 13.911.058 5.711.762 5.832.308 e) Concurso – 75 – 75 f) Consulta – – – – g) Regime Diferenciado de Contratações Públicas – – – – 2 . Contratações Diretas (h+i) 4.013.270 41.523.792 2.770.793 27.312.188 h) Dispensa 2.130.886 41.287.460 1.886.018 27.082.464 i) Inexigibilidade 1.882.384 236.332 884.775 229.724 3 . Regime de Execução Especial j) Suprimento de Fundos . Pagamento de Pessoal (k+l) – – – – – – – – – – – – 4 k) Pagamento em Folha l) Diárias – – – – – – – – – – – – 5 6 . Outros . Total (1+2+3+4+5) 17.150.584 62.259.389 8.570.835 33.165.127 4

6 Relatório de Gestão – 2014 .1.3.6 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação 5 Quadro A.16 – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa – Créditos de Movimentação DESPESAS CORRENTES Empenhada 014 2013 Liquidada 2014 2013 RP não processados 2014 2013 Valores Pagos 2014 2013 Grupos de Despesa . Despesas de Pessoal . Juros e Encargos da Dívida . Outras Despesas Correntes 2 1 2 3 3 3 3 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 24.256.118 64.043.047 24.256.118 64.043.047 9 – Outros Serviços de Terceiros – PJ 8.068.099 48.761.758 8.068.099 48.761.758 6 – Outros Serviços de Terceiros – PF 4.741.361 4.330.880 4.741.361 4.330.880 10.438.069 38.054.906 5.976.481 26.888.901 4.461.588 4.143.367 2.394.587 1.777.226 6.441.621 5.245.412 0 – Material de Consumo Demais elementos do grupo 3.747.675 3.721.135 3.747.675 3.721.135 7.698.983 7.229.274 7.698.983 7.229.274 DESPESAS DE CAPITAL Empenhada 014 2013 Liquidada 2014 2013 RP não Processados 2014 2013 Valores Pagos Grupos de Despesa 2 2014 2013 4 5 3 5 . Investimentos 4.444.110 7.568.341 4.303.958 3.676.870 140.152 2.985.837 4.444.110 7.568.341 4.303.958 3.676.870 140.152 2.985.837 – – – – – – – – – – – – – – 286.570 146.418 140.152 3.673.561 2.081.654 1.586.273 2 – Equipam. e Material Permanente 9 – Outros Serviços de Terceiros - PJ 1 – Obras e Instalações – – – – 900.000 5.634 – – – – 900.000 5.634 – – – – – 5.634 – Demais elementos do grupo 5 6 . Inversões Financeiras . Amortização da Dívida – – – – – 5 .1.3.7 Análise crítica da realização da despesa Não ocorreram alterações significativas na realização de despesa no exercício de 2014. Contudo, a limitação financeira impactou negativamente as atividades finalísticas da empresa, uma vez que a CPRM, diferentemente de outros órgãos, é executora direta destas ações finalísticas, terceirizando somente serviços especializados. Em relação às despesas de funcionamento da empresa, que dão o necessário suporte logístico às ações finalísticas provocaram um processo generalizado de cobrança, inclusive judiciais, que resultou na incidência de multas e outros encargos. Muitos destes serviços são intensivos em pessoal e consequentemente gerou cortes de pagamento de salários de seus funcionários, o que, inevitavelmente, provocou a paralisações. Os demais serviços ficaram comprometidos, havendo possibilidade de interrupção do fornecimento de água, energia e telefone nas treze unidades da CPRM em todo o Brasil. Seguros de imóveis, equipamentos, veículos e dos empregados da empresa correram o risco de ter suas apólices suspensas, fato que acarretaria demandas sindicais ou judiciais. Como a CPRM é executora direta dos empreendimentos do PAC, terceirizando somente serviços especializados, uma grande parcela dos recursos é destinada aos trabalhos de campo de nossos técnicos e pesquisadores. Cada etapa de campo dura em média 20 dias corridos, envolvendo de 3 a 5 profissionais. As despesas incluem “Indenização de Campo”, hospedagem, combustível, etc, para as quais é necessário efetuar um “adiantamento financeiro” ao empregado para realizar estas despesas. Assim, como não houve recursos financeiros disponíveis para os adiantamentos, o trabalho de campo em todos os empreendimentos ficou seriamente comprometido. Considerando que a atuação da empresa se dá em nível nacional, há também problemas em relação ao pagamento da empresa responsável pela emissão de passagens e hospedagens, com altos valores em atraso, correndo-se o risco de suspensão dos serviços no curto prazo. SITUAÇÃO IDENTIFICADA Atraso no pagamento da empresa de terceirização de técnicos de nível médio (funções apoio laboratórios). Atraso no pagamento da empresa de obras civis no Lamin Caeté. CONSEQUÊNCIA Suspensão de salários dos terceirizados pelo contratante Atraso nos serviços prestados pelos laboratórios. Paralização da obra, resultando em atrasos e novos custos de desmobilização e mobilização. Atraso no pagamento de fornecedores de equipamentos de laboratórios. Não entrega de equipamentos recém adquiridos. Problemas com peças sobressalentes. Paralização de alguns serviços. 4

7 Relatório de Gestão – 2014 SITUAÇÃO IDENTIFICADA Atraso no pagamento de fornecedores de suprimentos para laboratório. CONSEQUÊNCIA Redução dos quantitativos de análises Paralização de alguns serviços. Falta de “Kit padrão” para estudo "in loco" da fonte de Nos casos de Requerimento de Lavra, demora para o água mineral para o DNPM (as empresas pagam uma taxa por este serviço, que entra no Caixa Único). Falta de recursos para viagem de técnicos, investidor receber a autorização do DNPM. Atraso no processo de fiscalização do DNPM programadas com as empresas (pagas pelas empresas). 5 .2 Despesas com ações de publicidade e propaganda Quadro A.17 – Despesas com Publicidade Publicidade Institucional Legal Programa/Ação orçamentária Valores empenhados Valores pagos – – – 2000 - Administração da Unidade 247.686,64 232.649,40 * Mercadológica Utilidade pública – – – – – – * A coluna "valores pagos" é composta da seguinte forma: R$ 175.835,37, exercício de 2014, e R$ 56.814,03 se refere a restos a pagar inscritos em exercícios anteriores. 4

8 Relatório de Gestão – 2014 6 . GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS 6 6 .1 Estrutura de pessoal da unidade .1.1 Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho à Disposição da UJ Quadro A.17 – Força de Trabalho da UJ Lotação Autorizada Efetiva Ingressos no Egressos no Tipologias dos Cargos Exercício Exercício 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 . Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) .1. Membros de poder e agentes políticos 1.837 – 1.837 – – – – – – 1.763 – 1.763 1.755 – – 8 – – 170 – 170 170 – – – – – 41 – 41 40 – – 1 – – .2. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) .2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão .2.2. Servidores de carreira em exercício descentralizado .2.3. Servidores de carreira em exercício provisório .2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas . Servidores com Contratos Temporários . Servidores sem Vínculo com a Administração Pública . Total de Servidores (1+2+3) 1.837 1.763 170 41 Fonte: Departamento de Recursos Humanos - DERHU Quadro A.18 – Distribuição da Lotação Efetiva Lotação Efetiva Tipologias dos Cargos Área Meio Área Fim 1 1 1 1 1 1 2 3 4 . Servidores de Carreira (1.1) 607 – 599 – – 8 – – 607 1.157 – 1.157 – .1. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) .1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão .1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado .1.4. Servidores de carreira em exercício provisório .1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas . Servidores com Contratos Temporários . Servidores sem Vínculo com a Administração Pública . Total de Servidores (1+2+3) 0 – – 1.157 Fonte: Departamento de Recursos Humanos - DERHU Quadro A.19 – Detalhamento da estrutura de cargos em comissão e funções gratificadas da UJ Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas Lotação Autorizada Efetiva Ingressos no Egressos no Exercício Exercício 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 . Cargos em Comissão .1. Cargos Natureza Especial 5 – 5 – – – – – – – – – 5 5 – 5 2 1 2 – – 303 243 52 8 – – – – – – – – 31 31 – – 31 – – – – – – – – 25 21 4 1 25 .2. Grupo Direção e Assessoramento Superior .2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão .2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado .2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas .2.4. Sem Vínculo .2.5. Aposentados . Funções Gratificadas .1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão .2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado .3. Servidores de Outros órgãos e Esferas . Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 308 Fonte: Departamento de Recursos Humanos - DERHU Análise Crítica A força de trabalho disponível no Serviço Geológico do Brasil está equilibrada entre área meio e área afim, frente às necessidades atuais, tendo em vista que em 2013 foi realizado um 4

9 Relatório de Gestão – 2014 concurso público para suprir a carência de pessoal; neste momento apenas nove vagas de Pesquisador e Analista em Geociências serão preenchidas até agosto de 2015. No concurso de 2013 não conseguimos preencher todas as vagas de Técnico em Geociências – Técnico em Hidrologia, por ausência de classificados, por este motivo um novo concurso será realizado este ano para preenchimento de 52 vagas. No ano de 2014 foi feito um estudo onde foi apurado o número de 400 possíveis optantes do plano de desligamento incentivado, que a empresa irá submeter a apreciação dos órgãos superiores para que ocorra a renovação da sua força de trabalho. 6 .1.2 Qualificação e capacitação da Força de Trabalho Quadro A.20 – Qualificação e capacitação da Força de Trabalho Treinamentos Treinados Pessoas Carga Horária Custos Dir. Carga Horária/ Perfil Interno Externo EAD 21 Interno 5814 Externo EAD 152 840 Técnico Instrumental Comportamental 2 34 9 Janeiro 182 3 .680,00 5696 350 638 0 2 64 6806 Externo EAD 381 Interno Externo EAD 11 Interno 836 Dir. 1.417,56 Dir. Fevereiro 80 1134 10 3 9 52 02 Interno Externo 61 43 05 Interno Externo 76 76 98 Interno Externo 112 102 12 Interno Externo 47 13 1068 2284 Externo EAD 1455 1553 3704 Externo EAD 1273 2393 5620 Externo EAD 3268 3195 9515 Externo EAD 330 599 2518 Externo EAD 1753 546 2688 Externo EAD 3885 405 6606 Externo EAD 7053 59 7807 Externo EAD 3204 109 3313 Externo EAD 3049 130 7297 Externo EAD 523 20 727 2 5 3 6 3 2 1 EAD 101 Interno 696 Março Abril 95 118 98 2336 3315 5446 280 192 16 668 398 1648 251 24 112 852 84 0 7.471,00 Dir. 2 EAD 146 Interno 1954 6.903,66 Dir. 2 EAD 98 Interno 3052 Maio 9.575,00 Dir. 3 EAD 31 Interno 1590 Junho 29 6.027,00 Dir. 9 1 Interno Externo 131 58 40 Interno Externo 158 137 05 Interno Externo 76 257 39 Interno Externo 132 40 Interno Externo 77 135 16 Interno Externo 23 EAD 51 Interno 389 Julho 74 0 4.811,04 Dir. 2 EAD 10 Interno 2316 Agosto 119 102 36 336 0 264 0 1 1 30.153,16 Dir. 3 EAD 6 Interno 695 Setembro Outubro Novembro Dezembro 32 20.829,30 Dir. 3 EAD 8 Interno 0 0 0 0 0 8 9.928,51 Dir. 1 EAD 4 Interno 4118 38 0 0 0 8 4.190,02 Dir. 2 EAD 1 Interno 184 9 9 0 0 0 3 .480,00 3 3 Interno Externo 020 1037 545 EAD 488 Interno 21644 Externo EAD 27012 10229 Dir. Totais 1 980 Classificação 678.466,25 2 58884 Programa +Líder: O objetivo do Programa +Líder é a formação continuada de nossos gestores visando o desenvolvimento de competências essenciais para gestão como comunicação, gestão de conflitos, delegação, tomada de decisão e relacionamento com equipe, visando a conscientização do papel dos gestores em sua função. Total de participantes em 2014: 50 gestores 4

0 Relatório de Gestão – 2014 6 .1.3 Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Quadro A.21 – Custos do pessoal Despesas Variáveis Vencimentos e Vantagens Fixas Despesas de Exercícios Anteriores Benefícios Assistenciais e Previdenci- ários Tipologias/ Exercícios Decisões Judiciais Demais Despesas Variáveis Total Retribuições Gratificações Adicionais Indenizações Membros de poder e agentes políticos – – – – – – – – – – – – – – – – – 2 2 014 Exercícios Exercícios Exercícios Exercícios Exercícios Exercícios 013 – – – Servidores de carreira vinculados ao órgão da unidade jurisdicionada 1 1 39.984.621 – – – – – 212.294.031 – 197.269.285 2 2 014 013 16.317,610 25.862.280 2.174.852 22.308.564 10.166.921 292.473 334.745 9.600.599 9.750.783 18.487.167 36.221.105 Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão da unidade jurisdicionada 2 2 014 013 – – – – 7.279.693 6.720.270 – – – – – – – – – – – – 7.279.693 6.720.270 Servidores SEM VÍNCULO com a administração pública (exceto temporários) – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 2 2 014 013 – Servidores cedidos com ônus 9 .796.501 – – – – – – – – – – – – – – – – 9.796.501 919.659 2 2 014 013 9 19.659 Servidores com contrato temporário 2 2 014 013 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Fonte: Departamento de Recursos Humanos - DERHU 6 .1.4 Riscos identificados na gestão de pessoas Criação de comissão para rever a estrutura do Plano de Carreiras, Cargos e Salários (cargos, tabelas salariais e movimentação na carreira), implantado em janeiro de 2009, visando melhorar a adequação das funções existentes dentro dos cargos atuais. Essa ação também tem como objetivo reter os profissionais do quadro de pessoal e tornar mais atrativo as futuras contratações. Dificuldade no fechamento de algumas vagas do concurso 2013 (em andamento), principais cargos: Pesquisador em Geociências (Geólogo – Área de Risco); Analista em Geociências (Analista de Sistemas/Biblioteconomia/Administrador); e Técnico em Geociências (Técnico de Hidrologia). 6 .1.5 Indicadores Gerenciais sobre Recursos Humanos Sexo e Raça Feminino Masculino Total Raça Branca 295 438 Amarela Preta 11 25 Parda 75 131 206 Indígena Total Sexo 383 2 2 4 0 1 1 597 980 733 36  Concurso 2013 (em andamento) Contratação no ano 2014 GENERO CARGO TOTAL HOMEM MULHER Pesquisador em Geociências Analista em Geociências Técnico em Geociências TOTAL 83 27 7 29 19 2 112 46 9 117 50 167 5

1 Relatório de Gestão – 2014 Raça CARGO TOTAL A 0 0 1 1 B 90 28 6 I 0 0 0 0 N 5 5 1 11 P 17 13 1 Pesquisador em Geociências Analista em Geociências Técnico em Geociências TOTAL 112 46 9 124 31 167 A - AMARELA / B – BRANCA / I - INDIGENA / N – NEGRA/ P - PARDA Processo de Promoção e Progressão 2014 GENERO  CARGO TOTAL HOMEM 103 MULHER 73 Promoção 176 827 325 Progressão por mérito Progressão por Tempo TOTAL 517 213 833 310 112 495 1328 Raça CARGO TOTAL A 2 7 4 13 B I 1 0 0 1 N 9 22 19 50 P 36 215 83 334 Promoção 128 583 219 930 176 827 325 Progressão por mérito Progressão por Tempo TOTAL 1328 A - AMARELA / B – BRANCA / I - INDIGENA / N – NEGRA/ P - PARDA   Adicional de Titulação (concedidos em 2014) MESTRADO DOUTORADO TOTAL 63 9 72 Petições Foram respondidas através de carta 25 petições (muitos questionamentos foram respondidos através do e-mail do PCCS/2014 e não temos contabilizado). 6 6 .2 Contratação de mão de obra de apoio e de estagiários .2.1 Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Anexo I .2.2 Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos Anexo II 6 6 .2.3 Análise Crítica dos itens 6.2.1 e 6.2.2 Os Contratos de Prestação de Serviços com locação de mão de obra, inclusive vigilância, limpeza e higiene celebrados pela CPRM são acompanhados e fiscalizados por gestores e fiscais designados pela Diretoria da empresa, conforme Norma nº 014/PR e o disposto na LEI 8.666/93, Seção IV. Os gestores e fiscais acompanham a execução dos Contratos, sendo responsáveis por orientar e esclarecer dúvidas da contratada, bem como analisar formalmente a todos os comunicados encaminhados no decorrer da vigência contratual. 5

2 Relatório de Gestão – 2014 6 .2.4 Contratação de Estagiários Quadro A.22 – Composição do Quadro de Estagiários Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no exercício Nível de escolaridade 1 º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre (em R$ 1,00) 753.872 1 1 1 2 2 2 3 . Nível superior 256 211 45 46 28 238 191 47 36 20 221 176 45 27 11 208 165 43 30 13 .1 Área Fim .2 Área Meio . .1 Área Fim .2 Área Meio . 523.019 230.853 238.298 141.594 96.704 Nível Médio 18 302 16 274 16 248 17 238 Total (1+2) 992.170 5

3 Relatório de Gestão – 2014 GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO Gestão do Patrimônio Imobiliário 7 7 7 . .1 .1.1 Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Quadro A.23 – Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE PROPRIEDADE DA UNIÃO DE RESPONSABILIDADE DA UJ LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA EXERCÍCIO 2014 EXERCÍCIO 2013 PA Belém SP Apiaí São Paulo CE Fortaleza RO Porto Velho PE Recife RN Natal MT Cuiabá PR Curitiba RR Boa Vista BA Feira de Santana Subtotal Brasil PAÍS 01 01 03 01 02 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 12 – 01 01 03 01 02 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 12 – BRASIL EXTERIOR cidade – – Subtotal Exterior Total (Brasil + Exterior) – 12 – 12 Fonte: Departamento de Administração de Material e Patrimônio – DEAMP 7 .1.2 Imóveis Funcionais da União sob Responsabilidade da UJ Quadro A.24 – Discriminação de Imóveis Funcionais da União sob responsabilidade da UJ Valor do Imóvel Despesa no Exercício Com Com Reformas Manutenção Estado de Conservação Situação RIP Valor Histórico Data da Valor Avaliação Reavaliado Ocupados Ocupado 176100347.500-1 Ocupado 42700819.500-2 Ocupado 615300001500-8 Ocupado 138900449500-0 Ocupado 710700463500-2 Ocupado 710700542500-1 Ocupado 753500481500-1 Ocupado 351500191500-9 Ocupado 000300703500-9 Ocupado 906700194500-9 Ocupado 030100134500-9 Bom Bom Bom Bom Bom Bom Bom Bom Bom Bom Bom 385.147,86 27/04/2012 1.675.464,00 06/08/2014 10.862.378,86 1.714.020,00 21/06/2014 1.714.020,00 577.600,00 24/08/2014 2.376.718,13 1.238.769,00 21/02/2014 1.705.819,80 248.076,00 21/02/2014 154.620,00 03/09/2013 5.855.639,55 11/12/2012 8.851.766,46 15/07/2013 277.290,41 02/12/2013 276.142,67 12/05/2013 Vazios 723.964,36 70.648,05 – – – – – – – – Total Fonte: Departamento de Administração de Material e Patrimônio – DEAMP 5

4 Relatório de Gestão – 2014 7 .1.3 Análise Crítica: Está sendo providenciado o registro no Spiunet, do imóvel localizado no município de Recife. 7 .2 Bens Imóveis Locados de Terceiros Quadro A.25 – Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Locados de Terceiros Quantidade de Imóveis Locados LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA de Terceiros dela UJ Exercício 2014 Exercício 2013 BA 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 02 01 01 07 – 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 – Morro do Chapéu SC Criciúma RS Caçapava do Sul CE Fortaleza RN BRASIL Natal DF Brasília Brasília (contrato de Cessão de Uso Oneroso com a CODEVASF) Subtotal Brasil PAÍS 06 – EXTERIOR cidade – – Subtotal Exterior Total (Brasil + Exterior) – 07 – 06 Fonte: Departamento de Administração de Material e Patrimônio – DEAMP 5

5 Relatório de Gestão – 2014 8 8 . .1 GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Gestão da Tecnologia da Informação (TI) No exercício de 2014, o Diretor-Presidente da CPRM, no uso das atribuições que lhe confere o inciso IX do artigo 37 do Estatuto, criou o Comitê Diretivo de Tecnologia da Informação através do Ato nº 087/PR/14 em 08/07/2014. Este ato designa os Analistas em Geociências Laura Estela Madeira de Carvalho, Américo dos Santos Júnior, João Batista de Vasconcelos Dias Júnior, Edgar Shinzato e Fernando Augusto Araújo Fonseca, e o Pesquisador em Geociências Francisco Valdir Silveira para, sob a coordenação da primeira, comporem o Comitê de Tecnologia da Informação da CPRM, cujo objetivo é tratar de assuntos referentes às estratégias definidas pela Diretoria, diretrizes e investimentos da utilização em Tecnologia da Informação no âmbito da CPRM. Cabe observar que as atividades relacionadas foram iniciadas pelo Comitê Diretivo de Tecnologia da Informação no exercício de 2014. A CPRM realizou no exercício de 2014, procedimento licitatório para contratação de empresa prestadora de serviço de consultoria para elaboração de um Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, visando à elaboração de estudo técnico, tendo por objeto a verificação da adequação da estrutura dos recursos humanos de TI. O Contrato de nº 27/PR/14 foi firmado com a empresa “Enerst & Young Assessoria Empresarial Ltda”, abrangendo o órgão central e os órgãos regionais da estrutura organizacional da empresa, sediados nas diversas regiões do país. O respectivo PDTI foi concluído pela empresa vencedora do certame licitatório “Enerst & Young Assessoria Empresarial Ltda” e encaminhado para aprovação da Diretoria executiva para implantação no exercício de 2015. No processo de reestruturação da área de TI da empresa, também foi realizado novo Edital Licitatório nº 105/RJ/14, do Processo Licitatório nº 404/14, visando à contratação de serviços de informática nos moldes da IN nº 04/2010, o qual considera a entrega de produtos de acordo com prazos e qualidade previamente definidos, em atenção as boas práticas no âmbito da Administração Pública Federal, bem como às orientações do Tribunal de Contas da União – TCU. O novo contrato firmado com a empresa G&P Projetos e Sistemas SA, vencedora do Processo Licitatório nº 404/14, prestará serviços técnicos continuados de informática, compreendendo os serviços de apoio técnico de informática, auxiliar de suporte operacional, manutenção de equipamentos de informática, manutenção de redes, programação de sistemas, suporte de redes e técnico operacional, webdesigner no ambiente de tecnologia da informação nas unidades da CPRM. No exercício de 2014, para dar suporte às áreas de Tecnologia da Informação da CPRM, foram executados os seguintes contratos de prestação de serviços de informática e de aquisição de licenças de software, no âmbito da empresa: Quadro A.26 – Contratos na Área de Tecnologia da Informação em 2014 Valores Fornecedores Denominação Nº do Contrato Objeto Vigência Custo Desembolsados 014 CNPJ 2 Prestação de serviço 02/PR/10 técnico especializado de informática. TDL Teledata Tecnologia em Conectividade Ltda. 0 31/03/2015 80043904/0001-33 3.110.001,72 2.440184,06 Prestação de serviço de assessoria, suporte técnico e manutenção do Sistema Folder 245 SERVERSUIT e 0 24/PR/10 12/05/2014 03332613/0001-14 LAB 245 Software Ltda. 4.149,12 2.195,58 FOLDER 245 PLUS. 5

6 Relatório de Gestão – 2014 Valores Fornecedores Denominação Nº do Contrato Objeto Vigência Custo Desembolsados 014 CNPJ 2 Prestação de serviços de suporte, no pacote Advantage, para 2.000 Inova Tecnologias de 0 1 0 1 38/PR/11 licenças do software de 19/08/2015 01427728/0001-67 Informação e 28.920,00 3.012,50 Webmail corporativo Zimbra Network Representações Ltda. Atandard Edition. Prestação de serviços de configuração, suporte, atualização e manutenção do sistema PHL-Personal Home Library. Elysio Mira Soares de Oliveira-Infoarte. 01/PR/12 28/12/2015 04022946/0001-00 39.912,00 216.709,92 235.913,16 – Aquisição de 10 licenças do Software Geochemistry for 52/PR/13 Arcgis, bem como, 10 29/10/2015 00457363/0001-50 Geosoft Latinoamérica Ltda. 467.406,57 900,00 treinamentos e capacitação técnica do referido software. Prestação de serviços de manutenção e suporte técnico do Link Data Informática e Serviços S/A 12/PR/13 30/12/2015 24936973/0001-03 Software Solução de Gestão Administrativa ASI. 5

7 Relatório de Gestão – 2014 ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃO DE CONTROLE Tratamento de deliberações exaradas em acórdão do TCU 9 9 9 . .1 .1.1 Deliberações do TCU Atendidas no Exercício Quadro A.27 – Cumprimento das deliberações do TCU atendidas no exercício Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME Deliberações do TCU 2852 Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo 022.684/2008-5 Acórdão 1624/2010 e 6596/2010 Item 9.2.4 Tipo Determinação Comunicação Expedida 24/11/2010 1 Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Deliberação Código SIORG 227 Exija de empregados e diretores, no caso de viagens ao exterior, a apresentação de Relatório de Viagem ao Exterior RVE, conforme previsto no art. 16 do Decreto nº 91/800/85. Providências Adotadas – Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Assessoria de Assuntos Internacionais - ASSUNI 227 Síntese da Providência Adotada A ASSUNI – Assessoria de Assuntos Internacionais, órgão encarregado da recepção e distribuição de tais Relatórios, rotineira e sistematicamente cientifica o empregado ou dirigente em viagem ao exterior a necessidade de apresentação de relatório de viagem em cumprimento à legislação vigente. Síntese dos Resultados Obtidos A CGU-RJ, no âmbito da OS 201213890, constatou o cumprimento do item, ao se verificar as prestações de contas de três viagens internacionais. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor O controle foi apresentado pela ASSUNI, contudo ainda existem algumas pendências quanto à apresentação no ano de 2014 dos respectivos Relatórios de Viagem ao Exterior – RVE, os quais vêm sendo regularizados pelos empregados. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo 022.684/2008-5 Acórdão 1624/2010 e 6596/2010 Item 9.2.6 Tipo Determinação Comunicação Expedida 24/11/2010 2 Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Deliberação Código SIORG 227 Revisar redação da Norma interna AAS 06.01, que substituiu a Norma 009/PR, de forma a adequá-la às disposições gerais estabelecidas pela Lei nº 9.784/99 e altere, em particular, o item 3.2 da referida norma, de modo a excluir o “afastamento temporário” do rol de penalidades disciplinares aplicáveis aos empregados da CPRM. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Divisão de Organização e Métodos – DIORME / Consultoria Jurídica – COJUR Síntese da Providência Adotada 227 A Divisão de Organização e Métodos em conjunto com a Consultoria Jurídica, reeditaram nova versão do documento normativo em tela, a fim de atender o Acórdão 1624/2010 do Tribunal de Contas da União. Síntese dos Resultados Obtidos A DIORME em conjunto com a Consultoria Jurídica concluiu a nova versão do documento normativo em tela, a fim de atender o Acórdão 1624/2010 do Tribunal de Contas da União, e remetido para assinatura da Diretoria PR. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor A alteração de norma vigente envolvendo diferentes setores da empresa prejudicou o atendimento em tempo hábil. A determinação foi atendida com a publicação da citada norma interna revisada. AAS 06.01 – Comissão de 5

8 Relatório de Gestão – 2014 Sindicância e Inquérito Administrativo. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo 022.684/2008-5 Acórdão 1624/2010 e 6596/2010 Item 9.2.7 Tipo Determinação Comunicação Expedida 3 24/11/2010 Código SIORG 227 Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Deliberação Concluída a revisão determinada no item precedente, proceda à devida orientação aos gestores da empresa e à ampla divulgação das alterações realizadas aos empregados da CPRM. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Divisão de Organização e Métodos – DIORME / Consultoria Jurídica – COJUR Síntese da Providência Adotada 227 Em 2014 a Divisão de organização e Métodos. Dessa Superintendência, juntamente com a Divisão de Contencioso dessa Consultoria, ultimaram o referido documento normativo, o qual já foi homologado pela empresa. Síntese dos Resultados Obtidos A respectiva norma interna foi alterada em 27/11/2014 substituindo a de mesma nomenclatura e número, editada em 2 0/06/2008. O normativo já está disponível na Intranet para todos os empregados. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor A alteração de norma vigente envolvendo diferentes setores da empresa prejudicou o atendimento em tempo hábil. A determinação foi atendida com a devida publicação da citada norma interna na rede interna da empresa. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo 033.466/2011-4 Acórdão 1467/2012 Item 9.2.1 Tipo Determinação Comunicação Expedida 13/06/2012 4 Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Deliberação Código SIORG 227 Detalhe as atribuições dos cargos de pesquisador e técnico em geociências no seu Plano de Cargos e Salários (PCCS), considerando, inclusive, a possibilidade de executar diretamente a coleta de amostras. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Diretoria de Geologia e Gestão Territorial – DGM / Consultoria Jurídica – COJUR Síntese da Providência Adotada 227 O detalhamento dos cargos de pesquisador e técnico em geociências no PCCS foi analisado, esclarecendo que tais atribuições não comportam a possibilidade de executar diretamente a coleta, posto que esta atividade exija trabalho braçal e treinado para tanto, além de serem totalmente estranha às atividades executadas pelos respectivos cargos. Síntese dos Resultados Obtidos As atribuições dos cargos de pesquisador e técnico em geociências são detalhadas no Plano de Cargos e Salários (PCCS) da CPRM, esclarecendo, que tais atribuições não comportam a possibilidade de executar diretamente a coleta, posto que esta atividade exija trabalho braçal e treinado para tanto, além de serem totalmente estranha às atividades a serem executadas por esses cargos. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Dessa forma, podemos destacar a impossibilidade dos pesquisadores e dos técnicos em geociências da CPRM, executarem diretamente a atividade de coleta de amostras (considerando o que consta consignado como atribuições de PESQUISADOR e TÉCNICO EM GEOCIÊNCIAS da PCCS da CPRM), por se tratar de atividade estranha ás atribuições conferidas a estes cargos. 5

9 Relatório de Gestão – 2014 Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Deliberações do TCU Deliberações Expedidas pelo TCU Ordem Processo 033.466/2011-4 Acórdão 1467/2012 Item 9.2.2 Tipo Determinação Comunicação Expedida 4 Órgão/Entidade Objeto da Determinação e/ou Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Deliberação Código SIORG 227 Para dar efeito ao detalhamento retromencionado, elabore estudo demonstrando o custo-benefício da execução indireta da coleta de amostras, em detrimento da contratação e treinamento de profissionais concursados para a atividade de prospecção/coleta de amostras, de forma a justificar o detalhamento das atribuições cargos de pesquisador e técnico em geociências. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Diretoria de Geologia e Gestão Territorial – DGM / Consultoria Jurídica – COJUR Síntese da Providência Adotada 227 A CPRM realizou estudo do demonstrando o custo-benefício e das vantagens da execução indireta da coleta de amostras por terceiros, em detrimento da contratação e treinamento de profissionais concursados. Ademais, a CPRM não dispõe de equipes de coleta de amostras, sendo necessária a contratação de 60 novos empregados, inviabilizando o custo dos projetos. O estudo foi juntado ao Processo TCU 033.466/2011-4. Síntese dos Resultados Obtidos No estudo realizado, pode-se verificar que nenhuma das atividades típicas dos Técnicos de Geologia (2º grau) e de Pesquisador com formação superior se confunde com a de coleta de amostras. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor De acordo com o cálculo realizado, foi observado que o custo médio de uma amostra contratada é menor que o custo de operação da CPRM. A entrega do serviço é mais rápida e possui menos risco operacional. Ressaltamos que atualmente a CPRM não dispõe de equipes para a coleta de amostras devidamente treinadas no quadro próprio e nem cargos do PCCS do quantitativo praticado. 9 9 .2 Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno (OCI) .2.1 Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício Quadro A.28 – Relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida 1 201307770/2013 2 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação Estudar viabilidade em se institucionalizar um Órgão de Correição na CPRM. Designar um coordenador responsável pelo registro das informações sobre os procedimentos disciplinares instaurados no sistema CGU-PAD, e indicar ao órgão central da CGU um empregado para perfil de administrador principal do sistema. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Diretor-Presidente – PR / Consultoria Jurídica – COJUR Síntese da Providência Adotada Código SIORG 227 A Consultoria Jurídica entendeu que a institucionalização de um Órgão de Correição na CPRM não é viável em função do baixo volume de procedimentos disciplinares instaurados anualmente, podendo ser perfeitamente controlado pelo Departamento de Administração de Materiais e Patrimônio – DEAMP da CPRM, como vem sendo conduzido nos últimos anos. Contudo, após analise da COJUR, a CPRM decidiu por designar dois empregados para 5

0 Relatório de Gestão – 2014 os perfis de administrador e cadastrador do sistema CGU-PAD. Síntese dos Resultados Obtidos Memo. nº 005/2015 – PR/2015, o presidente Sr. Manoel Barreto da Rocha Neto, confirma os representantes da CPRM no Sistema de Gestão de Processos Disciplinares – CGU – PAD, para Administrador Principal e Usuário Cadastrador. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Com o cadastro dos usuários no sistema CGUPAD, todos os processos disciplinares instaurados pela CPRM a partir de 2015, serão informados pelo servidor designado como usuário cadastrador no respectivo sistema. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 2 201307770/2013 3 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação Compatibilizar os valores referentes a imóveis nas demonstrações contábeis exigidas pela Lei nº 4320/64 e pela Lei nº 404/76. Registrar as reavaliações no SPIUNet. Providências Adotadas 6 Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Departamento de Administração de Materiais e Patrimônio - DEAMP 227 Síntese da Providência Adotada Nova correspondência será feitas às Unidades ainda pendentes, reiterando solicitação. Informamos, ainda, que juntamente com a área contábil estamos fazendo análise dos valores registrados no SPIUNET. Síntese dos Resultados Obtidos Até dezembro de 2014, a maioria das Unidades Regionais, providenciaram nova avaliação e registro no SPIUNET. Pendente as unidades de Manaus, Recife, Mossoró, Natal, Morro do Chapéu e Feira de Santana que não cumpriram determinação contida em correspondência anterior, conforme determinação da Secretaria do Patrimônio da União. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor As informações de avalição e registro dos imóveis estão sendo feitos pelas Unidades e as que ainda não apresentaram deverão adotar providências quanto à reavaliação dos imóveis e posterior atualização no SPIUNET. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 3 201307770/2013 1.1.1.1 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação Implementar indicadores de desempenho mensuráveis e úteis à avaliação da gestão da CPRM, considerando, inclusive, o novo marco regulatório. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Superintendência de Planejamento – SUPLAM Síntese da Providência Adotada Código SIORG 227 Em andamento e adequação dos indicadores de gestão da CPRM, pela Superintendência de Planejamento e Métodos – SUPLAM, devendo ser implementada integralmente no exercício de 2015. Síntese dos Resultados Obtidos 6

1 Relatório de Gestão – 2014 No Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento – SIOP, utilizado pela CPRM a partir do exercício de 2012, a empresa apresentou os comentários quanto aos resultados alcançados no exercício de 2014, em relação à Taxa de Cobertura de Levantamento Geológico do Território Nacional nas três escalas de mapeamento. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor A Superintendência de Planejamento e Métodos vem aperfeiçoando, em conjunto com os Departamentos Técnicos, novos métodos para elaboração de indicadores aptos ao acompanhamento da gestão da Empresa. Contudo, a dificuldade em mensurar os trabalhos de pesquisa, com diferentes atividades envolvidas, dificulta a criação de um indicador único de acompanhamento dos projetos. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 4 201307770/2013 1.1.2.1 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação 1 . Providenciar a criação de um Comitê Diretivo de Tecnologia da Informação que envolva as diversas áreas da Agência no intuito de alinhar os investimentos de Tecnologia da Informação com os objetivos Institucionais definindo normativamente suas atribuições. 2. Elaborar Planejamento Estratégico Institucional que determine a organização das políticas e estratégias que orientarão a Empresa no uso e disponibilização do recurso para a realização dos objetivos institucionais. 3. Elabora um PETI e um PDTI contendo elementos estratégicos, alinhados com os objetivos do negócio, prevendo a sua revisão para realinhamento ao Plano Estratégico Institucional, quando implementado. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Departamento de Informática - DEINF Síntese da Providência Adotada Código SIORG 227 O Diretor-Presidente da CPRM criou o Comitê Diretivo de Tecnologia da Informação através do Ato nº 087/PR/14 em 08/07/2014. Foi firmado o Contrato nº 27/PR/14 com a “Enerst & Young Assessoria Empresarial Ltda”, acerca da contratação de serviço de consultoria técnica para elaboração de um PDTI – Plano Diretor de tecnologia da informação para o período de 2013 a 2017, no âmbito da empresa. Síntese dos Resultados Obtidos Esta recomendação foi objeto de estudo pela Diretoria de Relações Institucionais e Desenvolvimento – DRI quanto aos assuntos de TI. Foi constituído o Comitê de TI da CPRM. Este grupo, composto por membros das áreas finalísticas, meio e TI, tem o objetivo de analisar e propor conjuntamente os rumos da TI. O PDTI já foi concluído pela contratada. A Diretoria ainda não concluiu o PEI em estudo pelos departamentos responsáveis. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor O Comitê de Tecnologia da Informação da CPRM foi criado com o objetivo básico de tratar de assuntos referentes às estratégias definidas pela Diretoria, diretrizes e investimentos da utilização em Tecnologia da Informação no âmbito da CPRM. As atividades relacionadas já foram iniciadas pelo Comitê Diretivo de Tecnologia da Informação no exercício de 2014. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 5 201307770/2013 1.1.2.2 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação 1 . Nomear Gestor de Segurança da informação e Comunicações. 2. Instituir Comitê de Segurança da Informação e 6

2 Relatório de Gestão – 2014 Comunicação. 3. Elaborar, aprovar e divulgar Política de Segurança da Informação e Comunicações e demais normas de segurança da informação e comunicação. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Departamento de Informática - DEINF Síntese da Providência Adotada Código SIORG 227 Elaborar a Política de Informação e Comunicações. Primeira atividade do Comitê de TI. O assunto já está incluído nas atividades previstas no PDTI e sendo conduzido pelos departamentos responsáveis 2015. Síntese dos Resultados Obtidos O Comitê de TI já iniciou as atividades com relação à elaboração da Política de Segurança da Informação e Comunicações da CPRM, devendo ser divulgada no exercício de 2015 com a implantação do PDTI. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Não havia na Empresa profissional apto a assumir o papel de Gestor de Segurança da Informação e que gerou a necessidade de capacitação dos respectivos empregados designados para a função. As recomendações estão em fase de implantação. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 6 201307770/2013 1.1.2.3 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação 1 . Implementar controles que permitam a adequada coordenação dos sistemas de informação no âmbito da CPRM. 2. Efetuar estudo de modo a verificar a adequação da estrutura dos recursos humanos de TI. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Departamento de Informática - DEINF Código SIORG 227 Síntese da Providência Adotada As atividades relacionadas já foram iniciadas pelo coordenador designado no exercício de 2014 através do acompanhamento dos cronogramas dos projetos, além da ferramenta de controle através do Relatório de Desempenho dos Projetos que visa informar aos envolvidos a evolução do projeto e suas ocorrências. Síntese dos Resultados Obtidos O processo licitatório para contratação da prestadora de serviço de consultoria já foi homologada e a empresa vencedora “Enerst & Young Assessoria Empresarial Ltda” contratada para efetuar estudo de modo a verificar a adequação da estrutura dos recursos humanos de TI. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Necessária presença do gestor com atribuições de TI nas Regionais devido à estrutura de rede e sistemas nos locais. Geoprocessamento que pode não se comunicar adequadamente com o Departamento de TI. Aguardar a elaboração do PDTI, para reestruturação da área de TI, de forma mais adequada para a CPRM. O assunto esta sendo conduzido pelos departamentos responsáveis. Recomendação em fase de implantação. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 17/09/2013 6 201307770/2013 1.1.2.4 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Código SIORG 227 6

3 Relatório de Gestão – 2014 Descrição da Recomendação . Nos contratos de serviços, utilizar a aferição de esforço por meio da métrica homens-hora apenas mediante 1 justificativa e sempre vinculada à entrega de produtos de acordo com prazos e qualidade previamente definidos. 2. Quando da realização de licitatórios para contratação de serviços, estabelecer, nos termos de referência, critérios objetivos para a aferição dos esforços e vinculação dos pagamentos a serem realizados no futuro contrato. 3. Nos casos dos contratos existentes em que o contratado não concorde com o estabelecimento de níveis de serviço, efetuar novo procedimento licitatório ao invés de prorrogar o contrato vigente, nos casos cabíveis, quando de seu vencimento. 4 . Estabelecer níveis de serviço vinculados aos pagamentos em todos os contratos de serviços a serem celebrados, bem como naqueles já existentes mediante a anuência dos contratados e a celebração de termos aditivos. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Departamento de Informática - DEINF 227 Síntese da Providência Adotada Foi realizado novo processo licitatório para contratação de serviços de informática com vinculação à entrega de produtos de acordo com prazos e qualidade previamente definidos de acordo com a IN nº 04/2010. Síntese dos Resultados Obtidos Edital nº 105/RJ/14, do Processo Licitatório nº 404/14, homologado visando à contratação de serviços de informática de acordo com IN nº 04/2010, para cumprimento da boa prática no âmbito da Administração Pública Federal, bem como às orientações do Tribunal de Contas da União – TCU. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor A forma de remuneração por homem/hora nos foi indicada como a mais apropriada pela área de contratos da CPRM. O novo contrato firmado com a empresa G&P Projetos e Sistemas SA prestará serviços técnicos continuados de informática no âmbito da CPRM. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Item do RA Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Comunicação Expedida 7 201307770/2013 1.1.2.5 17/09/2013 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Código SIORG Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM 227 Descrição da Recomendação 1 . Normatizar o Processo de Desenvolvimento de Sistemas no âmbito da CPRM, documentando e implementando metodologia que oriente tanto os desenvolvimentos internos quanto os decorrentes de procedimento licitatório. 2. Quando da contratação de desenvolvimento de sistemas, efetuar especificações detalhadas que permitam o adequado dimensionamento do sistema e que definam todos os artefatos associados ao processo de desenvolvimento, desde a definição de requisitos até a implantação do sistema. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Departamento de Informática - DEINF Síntese da Providência Adotada Código SIORG 227 Segundo o gestor, foi adotada a gestão por projetos no desenvolvimento de sistemas do DEINF (DIINFO e DIGEOP), assim todos os projetos são planejados e documentados. Não houve nenhuma nova contratação de desenvolvimento de sistemas no exercício de 2014 e que o assunto já se encontra inserido no PDTI para análise quanto a necessidade e possível aquisição de acordo com a recomendação CGU. Síntese dos Resultados Obtidos A Normatização do Processo de Desenvolvimento de Sistemas no âmbito da CPRM, está sendo documentado e assim como a implementação da metodologia para o devido desenvolvimento interno dos procedimentos licitatórios. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Definição e implantação de processos de desenvolvimento de softwares e de metodologia de desenvolvimento de sistemas quanto a necessidade e forma de contratação. O assunto esta sendo conduzido pelos departamentos responsáveis pelo desenvolvimento interno de sistemas. 6

4 Relatório de Gestão – 2014 Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Comunicação Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Expedida 17/09/2013 Código SIORG 227 8 201307770/2013 4.1.1.1 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Recomendação 1 . Estabelecer procedimento de pesquisa, nos processos de contratação de serviços de levantamento aerogeofísico e similares, contemplando empresas aptas a executar o objeto, por intermédio de consultas de preços. 2. Elaborar orçamento detalhado, que expresse, com razoável precisão, a composição de todos os custos unitários, nos termos do art. 7o, § 2o, inciso II, da Lei no 8.666/1993, bem como da jurisprudência do TCU sobre o assunto. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Serviços de Administração e Finanças do RJ - SERAFI/RJ e Divisão de Geofísica - DIGEOF Síntese da Providência Adotada 227 Iniciada nova Ata de Concorrência nº 001/DEAMP/14 (Envelope de Preços), com as propostas da “Lasa Prospeccções S/A” e “Microsurvey Aerogeofisica e Consultoria Científica Ltda” onde cada participante apresentou o valor proposto de forma detalhada de acordo com a Lei 8.666/93. Síntese dos Resultados Obtidos A recomendação esta sendo observada nos processos iniciados no exercício 2014. O Processo de nº 023/14 – Concorrência nº 001/DEAMP-RJ/14 do Projeto Aerogeofísico Cachoeira do Curuá (PA) apresentou as ações corretivas adotadas e aperfeiçoadas, contendo preço estimado para contratação e proposta de preços detalhada. Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Estamos buscando aperfeiçoar cada vez mais os orçamentos elaborados para análise das propostas apresentadas, com melhor detalhamento dos custos das respectivas contratações. Processos com orçamentos detalhados apresentaram razoável precisão, constando a composição de todos os custos unitários e as respectivas justificativas. Unidade Jurisdicionada Denominação Completa Código SIORG Ministério de Minas e Energia – MME 2852 Recomendações do OCI Recomendações Expedidas pelo OCI Comunicação Expedida Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA 9 201307770/2013 4.2.1.1 17/09/2013 Código SIORG 227 Órgão/Entidade Objeto da Recomendação Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Descrição da Recomendação Fazer constar, nos processos de contratação por inexigibilidade de licitação, cópias de notas fiscais (ou documento equivalente) de venda a outros clientes, de modo a comprovar a adequação dos preços contratados pela CPRM em relação aos praticados no mercado. Providências Adotadas Setor Responsável pela Implementação Código SIORG Departamento de Adm. De Mat. E Patrimônio – DEAMP / Divisão de Contrato – DICONT Síntese da Providência Adotada 227 Os processos licitatórios estão sendo aperfeiçoados de forma a serem melhores instruídos com Notas Técnicas de formação de preço em atendimento a recomendação e adequação a legislação (Lei 8.666/93) Síntese dos Resultados Obtidos Os processos instaurados na modalidade inexigibilidade em 2014 contem documentos comprobatórios de modo a comprovar a adequação dos preços contratados em relação aos de mercado (artigos 25 e 26 da Lei 8.666/93). Análise Crítica dos Fatores Positivos/Negativos que Facilitaram/Prejudicaram a Adoção de Providências pelo Gestor Dificuldade para formação de preços estimados nas aquisições e contratações singulares e especializadas, necessário para instrução de processos na modalidade inexigibilidade de licitação, contendo documentos que comprovem a adequação dos preços contratados em relação aos de mercado em atendimento a Lei 8.666/93. 6

5 Relatório de Gestão – 2014 9 9 .3 Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n° 8.730/93 .3.1 Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei 8.730/93 Quadro A.29 – Demonstrativo do cumprimento, por autoridades e servidores da UJ, da obrigação de entregar a DBR Momento da Ocorrência da Obrigação de Entregar a DBR Detentores de Cargos e Funções Obrigados a Entregar a DBR Situação em Relação às Posse ou Início Final do Final do Exercício Financeiro Exigências da Lei nº 8.730/93 do Exercício de Exercício de Cargo, Emprego Cargo, Emprego ou Função ou Função Autoridades Obrigados a entregar a DBR (Incisos I a VI do art. 1º da Lei Entregaram a DBR – – – – – – 14 14 – nº 8.730/93) Não cumpriram a obrigação Obrigados a entregar a DBR Entregaram a DBR – – – – – – Cargos Eletivos Não cumpriram a obrigação – – – Funções Comissionadas Obrigados a entregar a DBR 31 31 – 21 21 – 243 243 – (Cargo, Emprego, Função de Entregaram a DBR Confiança ou em comissão) Não cumpriram a obrigação Fonte: Departamento de Recursos Humanos - DERHU 9 .3.2 Situação do Cumprimento das Obrigações O Departamento de Recursos Humanos - DERHU emite um memorando circular para todas as unidades regionais solicitando a Declaração de Imposto de Renda do exercício em envelope lacrado, onde ficam arquivados, exceto dos Dirigentes que ficam arquivados na Secretaria Geral. Aqueles que não entregam no prazo estipulado são cobrados por correspondência. 9 .4 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário Quadro A.30 – Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Erário em 2014 Tomadas de Contas Especiais Casos de dano objeto de medidas administrativ as internas Não instauradas Dispensadas Débito Instauradas Não remetidas ao TCU Arquivamento Não enviadas Prazo Outros > 10 Casos* Recebimento Remetidas ao TCU < 7 R$ > 180 dias do exercício instauração* – Não Débito < 5.000 anos Débito Comprovação R$ 75.000 1 5 15 – – – – – – 9 .5 Alimentação SIASG E SICONV DECLARAÇÃO Eu, Eduardo Santa Helena da Silva, CPF n° 375.729.030.53, Diretor de Administração e Finanças, exercido no Escritório do Rio de Janeiro declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que todas as informações referentes a contratos, convênios e instrumentos congêneres firmados até o exercício de 2014 por esta Unidade estão disponíveis e atualizadas, respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e no Sistema de Gestão de Convênios e Contratos de Repasse – SICONV, conforme estabelece a LDO 2014 e suas correspondentes em exercícios anteriores. Brasília, 29 de maio de 2015. Eduardo Santa Helena da Silva 3 75.729.030.53 Diretor de Administração e Finanças / CPRM 6

6 Relatório de Gestão – 2014 1 1 0. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 0.1 Apuração dos custos dos programas e das unidades administrativas A Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM, juntamente com a Secretaria do Tesouro Nacional, entendeu que o SIC - Sistema de Informações de Custos do Governo Federal está inserido no contexto de mudanças que vem ocorrendo na contabilidade aplicada ao setor público, aproveitou a cultura de controle de custos já existente na empresa e promoveu a implantação do SIC, a partir do mês de Janeiro de 2013. O processo de geração das informações de custos se encontra avançado, com suas etapas definidas, bem como, a identificação dos benefícios, funcionalidades, obstáculos e perspectivas na utilização do SIC. Esquema Simplificado da Informação de Custos na CPRM 6

7 Relatório de Gestão – 2014 Benefícios e funcionalidades na utilização do SIC No ano de 2012, a CPRM iniciou a reestruturação da área de informações de custos, atualizando e divulgando as normas internas e adequando a estrutura física necessária para desenvolvimento da atividade. A CPRM iniciou a implantação do SIC - Sistema de Informação de Custos do Governo Federal, a partir de Janeiro de 2013. A utilização do SIC exigiu a alteração do perfil da CPRM no SIAFI, eliminando de imediato a duplicidade de procedimentos (retrabalho) na geração das informações de custos. O SIC reforça ainda mais a cultura de controle de custos da CPRM, pois possui interface com os sistemas estruturantes do Governo Federal (SIAFI, SIAPE e SIOP), permitindo assim, uma total confiabilidade nas informações geradas. O SIC permite que as informações de custos sejam divulgadas através de relatórios customizados, que possibilitam uma melhor análise por parte dos coordenadores de ações, gerentes de departamentos, chefes de projetos, entre outros. Obter tais informações de maneira consistente possibilita acompanhar permanentemente o desenvolvimento dos projetos de acordo com a execução orçamentária financeira, permitindo que os gestores possam avaliar e comparar as informações de custos com a evolução das metas físicas dos projetos sob sua responsabilidade. Outro benefício foi dar continuidade na base de dados da série histórica dos projetos, de forma mais confiável, permitindo assim, a possibilidade de utilização de tais informações para orçamentação e planejamento dos novos projetos que irão compor o Programa Anual de Trabalho – PAT a cada exercício. O SIC vem permitindo a construção de diversos relatórios, gerando a base para acompanhamento das ações finalísticas por projeto (centro de custo), conseguindo assim, uma comparação imediata com as informações constantes no Programa Anual de Trabalho - PAT. Perspectivas da CPRM com a utilização do SIC A CPRM enfrentará novos desafios com o Marco Regulatório do Setor Mineral (PL n.º 3 7/2011, PL n.º 5807/2013 e apensados) que está em análise no Congresso Nacional, fato que demandará, entre outras coisas, um sistema de informação gerencial que detalhe, por exemplo, quanto custa mapear o Brasil em uma determinada escala, região, estado, etc. A área de informações de custos baseada na unidade do Rio de Janeiro, vem promovendo oficinas e palestras visando o treinamento e os esclarecimentos da utilização do SIC. A integração com as demais áreas da CPRM vem proporcionando a utilização das informações de custos em diversas dimensões, gerando relatórios customizados conforme a necessidade de cada área, tais como: área de gestão patrimonial, compras, auditoria, contratos, administração, contabilidade geral, etc. Obstáculos na utilização das informações de custos    Acompanhamento da execução dos projetos pelos gestores, com foco apenas no orçamento; Falta de definição para que o controle das informações de custos seja contemplado no modelo de gestão da companhia; e Falta de definição da estrutura de controle das informações de custos dentro do organograma, bem como, sua atuação e responsabilidades. Conclui-se que tal processo proporcionará cada vez mais o envolvimento de todos os nossos colaboradores no cumprimento da missão do Serviço Geológico do Brasil, alcançando a efetividade esperada pela sociedade brasileira no que tange a utilização dos recursos públicos e a qualidade dos serviços e produtos entregues. 6

8 Relatório de Gestão – 2014 0.2 Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas exigidas pela Lei nº 6.404/1976 Anexo III 1 1 1 0.3 Composição Acionária das Empresas Estatais 0.3.1 Composição Acionária do Capital Social como Investida Quadro A.31 – Composição Acionária do Capital Social UJ COMO INVESTIDA - POSIÇÃO EM 31/12/2014 Denominação completa Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Ações Ordinárias (%) ACIONISTAS 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 Tesouro Nacional 87,53% 1,72% 87,53% 1,72% 87,53% 1,72% Outras Entidades Governamentais Fundos de Pensão que recebem recursos públicos Ações em Tesouraria % Governo 89,25% 89,25% 89,25% Pessoas Físicas Pessoas Jurídicas Capital Estrangeiro % free float Subtotal Ordinárias (%) Ações Preferenciais (%) 89,25% 89,25% 89,25% ACIONISTAS Tesouro Nacional Outras Entidades Governamentais 31/12/2014 9,80% 31/12/2013 31/12/2012 9,80% 0,95% 9,80% 0,95% 0,95% Fundos de Pensão que recebem recursos públicos Ações em Tesouraria % Governo 10,75% 10,75% 10,75% Pessoas Físicas Pessoas Jurídicas Capital Estrangeiro % free float Subtotal Preferenciais (%) Total 10,75% 100% 10,75% 100% 10,75% 100% 1 0.4 Relatório de Auditoria Independente Anexo IV 6

9 Relatório de Gestão – 2014 1 1 1. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO 1.1 Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ Destacamos como principal conquista da CPRM no exercício de 2014, e coroando os esforços desenvolvidos na área de Geologia Marinha, a proposta de plano de trabalho apresentada pela CPRM/SGB, representando o Brasil, para exploração de recursos minerais em área situada em águas internacionais do oceano Atlântico, foi analisada e aceita pela International Seabed Authority (ISA) (Autoridade Internacional dos Fundos Marinhos). O contrato a ser assinado garantirá ao Brasil 15 anos de exclusividade na exploração da área solicitada na Elevação do Rio Grande, o que representa, em âmbito regional e internacional, importante componente político-estratégico para o país. 6

0 Relatório de Gestão – 2014 PARTE B da DN-TCU nº 134/2013 – Item 16 1 2. Informações Específicas à CPRM a. Indicadores de Execução Física e de Execução Orçamentária/Financeira Em relação aos indicadores das atividades finalísticas da CPRM, informamos que são utilizados atualmente os indicadores da execução física e da execução orçamentária e financeira de cada ação, conforme apresentado nas tabelas a seguir: a.1. Indicadores de Execução Física 7

1 Relatório de Gestão – 2014 a.2. Indicadores de Execução Orçamentária 2014 7

2 Relatório de Gestão – 2014 RESULTADOS E CONCLUSÕES O ano de 2014 marcou o encerramento da segunda fase do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC-2), na qual estava inserida a maioria das ações finalísticas da CPRM/SGB, o que se traduz como reconhecimento da importância de suas atividades e produtos para a infraestrutura do país. Mais uma vez, como demonstração inequívoca do comprometimento da Empresa com a utilização dos recursos a ela destinados, logrou-se alcançar uma execução orçamentária exemplar, sendo empenhados 99,3% do limite autorizado. O alto nível de produção na Ação Levantamentos Geológicos se concretiza com a conclusão 2 do mapeamento em 100 folhas (518.250 km ): 82 folhas em escala 1:100.000, correspondendo a 2 2 2 46.000 km , dos quais 81.000 km em parceria com universidades; 15 folhas em escala 1:250.000, 2 2 totalizando 270.000 km ; três folhas em escala 1:50.000, referentes a 2.250 km . Nas atividades de mapeamento geológico deu-se continuidade à metodologia de trabalho implantada no exercício anterior, com a qual se obteve redução do tempo de execução dos projetos para dois anos, produzindo-se, já no primeiro ano, um mapa geológico preliminar, em formato PDF, de conteúdo factual e descritivo e com enfoque litoestratigráfico, o que otimizou a divulgação desses dados. Ainda nessa área, destacam-se os mapas de integração geofísico-geológica, que visam a fornecer subsídios à seleção tanto de áreas para prospecção mineral como de ambientes geológicos para mapeamento em escalas de maior detalhe (1:100.000 ou 1:50.000). Na Ação Levantamentos Aerogeofísicos foram concluídos cinco projetos, correspondendo a 2 2 2 40.676 km , com destaque para o Levantamento Aerogravimétrico de Carajás (128.694 km ), que abrange a Província Mineral de Carajás. Em execução há sete projetos nos estados de Pará, Amazonas, Rondônia, Mato Grosso, Bahia, Tocantins e Goiás. Coroando os esforços desenvolvidos na área de Geologia Marinha, a proposta de plano de trabalho apresentada pela CPRM/SGB, representando o Brasil, para exploração de recursos minerais em área situada em águas internacionais do oceano Atlântico, foi analisada e aceita pela International Seabed Authority (ISA) (Autoridade Internacional dos Fundos Marinhos). O contrato a ser assinado garantirá ao Brasil 15 anos de exclusividade na exploração da área solicitada na Elevação do Rio Grande, o que representa, em âmbito regional e internacional, importante componente político-estratégico para o país. Na área de Avaliação de Recursos Minerais, a CPRM/SGB conduziu 24 projetos de relevante importância nacional, regional e local, agrupados nos segmentos Insumos Minerais para a Agricultura (3), Estudos Metalogenéticos (3), Gemas (2) e Materiais para Construção Civil das Regiões Metropolitanas (16). Nos últimos anos, o Brasil vem enfrentando eventos hidrológicos extremos – como as enchentes nas regiões Norte e Sul do país e as estiagens prolongadas no Sudeste e Nordeste –, o que ressalta a importância da atuação do Serviço Geológico do Brasil na área de Recursos Hídricos, bem como traz novos desafios. Visando a minimizar os impactos sobre a população, os sistemas de previsão e alerta de inundações implantados pela CPRM/SGB atendem, até o momento, a 34 municípios críticos, beneficiando cerca de 3,4 milhões de pessoas. Destaca-se, ainda, a atuação da Empresa no mapeamento geológico-geotécnico em municípios críticos com relação a riscos geológicos. Em 2014, no escopo do Plano Nacional de Gestão de Riscos e Resposta a Desastres Naturais do Governo Federal, a CPRM/SGB procedeu à identificação, delimitação e vetorização de setores de risco a deslizamentos e enchentes/inundações classificados como alto e muito alto em 307 municípios, nos quais foram identificados 2.880 setores, com 194.026 moradias e 849.873 pessoas. Ao longo desse trabalho, iniciado em 2011, a CPRM/SGB mapeou 857 municípios, identificando e delimitando 9.784 setores, com 789.292 7

3 Relatório de Gestão – 2014 moradias e 3.321.773 pessoas, ultrapassando a meta pactuada com a Casa Civil da Presidência da República, qual seja a de produzir esse tipo de informação para 821 municípios até 2014. No exercício, procedeu-se à elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), com a contratação de uma empresa de consultoria e o acompanhamento de uma equipe especializada da CPRM/SGB. Com esse instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão, visa-se ao aprimoramento da área de Tecnologia da Informação e ao aumento da eficiência para o alcance dos objetivos institucionais. Para vencer os desafios inerentes a essa gama de atividades, a CPRM/SGB conta com seu mais importante patrimônio, que é o seu capital humano. Em 2014, foram efetivadas 167 admissões, sendo 112 Pesquisadores em Geociências. Com isso, em dezembro seu quadro funcional alcançou 1.755 funcionários efetivos, dos quais 1.048 são ocupantes de cargos de nível superior e 5 77 são pós-graduados (108 doutores, 291 mestres e 178 especializados). Sempre engajados na melhoria da gestão de Recursos Humanos, destacamos, ainda, a contratação de um Sistema Integrado de Recursos Humanos, que proporcionará celeridade, confiabilidade e transparência aos processos. Ao longo de 2014 registramos a expressiva participação de 969 empregados em eventos de capacitação e desenvolvimento, destacando-se o início do Programa +Líder, que visa a preparar líderes atuais e futuros para os desafios estratégicos da CPRM/SGB. Pelos resultados expostos, podemos afirmar que 2014 foi um ano profícuo na atuação da CPRM/SGB. MANOEL BARRETTO DA ROCHA NETO DIRETOR-PRESIDENTE 7

Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Relatório de Gestão – 2013 C P R M ANEXO I

A 6 .2.1 Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Quadro A.35 – Contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva Unidade Contratante Nome: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM UG/Gestão: 29208 CNPJ: 00.091.652/0002-60 Informações sobre os Contratos Período Contratual de Identificação do Empresa Contratada Execução das Atividades Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores Contratados Ano do Contrato Área Natureza F M S Sit. Contrato (CNPJ) Contratadas Início Fim P C P C P C 1 1 (onze) postos de servente 00.403.982/0001-62 04/01/2010 02/06/2015 01 (um) posto jardineiro 1 (um) posto ASG 11 01 01 06 07 04 01 04 05 02 12 10 01 05 03 03 03 06 01 02 03 01 01 02 02 01 02 02 03 02 02 2 010 L O 005/PR/10 P 0 2 2 010 010 L L O O 015/PR/10 080/PR/10 84.624.329/0001-13 05/04/2010 05/04/2015 06 (seis) postos de servente 97.481.220/0001-16 13/08/2010 13/08/2014 07 (sete) postos de servente E E 0 0 4 (quatro) postos de servente; 1 (um) posto de jardineiro. 2 010 L O 121/PR/10 09.526.473/0001-00 29/11/2010 29/11/2015 A 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 011 011 012 012 012 013 013 014 014 010 010 010 011 011 011 013 013 013 L L L L L L L L L V V V V V V V V V O O O O O O O O O O O O O O O O O O 015/PR/11 023/PR/11 030/PR/12 031/PR/12 081/PR/12 073/PR/13 110/PR/13 044/PR/14 051/PR/14 008/PR/10 036/PR/10 140/PR/10 021/PR/11 028/PR/11 041/PR/11 024/PR/13 057/PR/13 061/PR/13 11.015.977/0001-07 26/04/2011 26/04/2014 04 (quatro) postos de serventes de limpeza 07.462.424/0001-17 01/06/2011 01/06/2015 05 (cinco) postos de serventes de limpeza 09.172.237/0001-24 02/07/2012 02/07/2014 02 (dois) postos de serventes de limpeza e conservação 05.930.069/0001-38 01/06/2012 01/06/2015 12 (doze) postos de serventes de limpeza e conservação 03.765.290/0001-52 28/12/2012 28/12/2015 10 (dez) postos de serventes de limpeza e conservação 10.446.523/0001-10 19/11/2013 19/11/2015 01 (um) posto de servente de limpeza e conservação 08.092.016/0001-83 30/12/2013 30/12/2015 05 (cinco) postos de serventes para limpeza 17.426.041/0001-47 29/07/2014 13/08/2015 03 (três) postos de serventes de limpeza e conservação 05.576.482/0001-46 27/08/2014 27/08/2015 03 (três) postos de serventes de limpeza 09.081.459/0001-31 01/03/2010 02/03/2015 03 (três) postos de vigilância armada 06.272.413/0007-05 01/04/2010 01/04/2015 06 (seis) postos de vigilância armada 66.063.256/0001-56 20/11/2010 20/11/2014 01 (um) posto de vigilância armada 12.066.015/0001-31 20/06/2011 20/06/2015 02 (dois) postos de vigilância armada 03.372.304/0001-78 01/07/2011 01/07/2015 03 (três) postos de vigilância armada 13.019.295/0001-90 06/09/2011 06/09/2015 01 (um) posto de vigilância armada 66.063.256/0001-56 01/04/2013 01/04/2016 01 (um) posto de vigilância armada 03.144.992/0001-19 17/11/2013 17/11/2014 02 (dois) postos de vigilância armada 03.372.304/0001-78 02/01/2014 02/01/2016 02 (dois) postos de vigilância armada E P E A A A A A A E E E A A A P E P 0 0 0 0 0 0 1 (um) posto vigilância diurna 2 (dois) postos vigilância noturna 2(dois) postos vigilância diurnos; 3(três) postos vigilância noturno 2 (dois) postos vigilância diurnos 2(dois) postos vigilância noturnos 2 2 2 013 013 014 V V V O O O 086/PR/13 114/PR/13 066/PR/14 12.066.015/0001-31 03/12/2013 03/12/2015 92.966.571/0001-01 30/12/2013 30/03/2015 02.050.778/0001-30 21/11/2014 23/11/2015 A P

Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Fonte: DICONT – Divisão de Contratos da CPRM Observações: Os contratos de prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva foram firmados por Unidade Regional da CPRM, elaborados pela Divisão de Contratos – DICONT. LEGENDA

Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão Relatório de Gestão – 2013 C P R M ANEXO II

01 01 02 02 6 .2.2 Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão Quadro A.36 – Contratos de prestação de serviços com locação de mão de obra Nome: Companhia de Pesquisa de Recursos Minerais – CPRM Unidade Contratante UG/Gestão: 29208 CNPJ: 00.091.652/0002-60 Informações sobre os Contratos Período Contratual de Execução das Atividades Contratadas Nível de Escolaridade Exigido dos Trabalhadores Contratados Ano do Contrato Identificação Empresa Contratada Área Natureza F M S Sit. do Contrato (CNPJ) Início Fim P C P C P C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 (cinco) postos recepcionista 1 (um) posto secretaria 2 (dois) posto mensageria 1 (um) posto copeiragem 5 (cinco) postos condutor de veículos 1 (um) posto telefonia 05 01 02 01 05 2 010 4 O 006/PR/10 00.403.982/0001-62 01/07/2010 01/07/2015 A 01 1 (um) posto portaria 01 02 2 (dois) artífice em eletricidade 6 (seis) postos secretária 2 (dois) postos recepção 06 02 2 2 010 010 4 4 O O 023/PR/10 025/PR/10 02.843.359/0001-56 33.104.423/0001-00 08/04/2010 01/04/2014 08/04/2014 01/07/2015 01 (um) posto mensageria 01 01 04 P P 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 (um) posto copeiragem 4 (quatro) posto condução de veículo 1(um) posto telefonista 1 (um) posto Copeira 6 (seis) postos mensageiros 1(um) posto motorista 2 (doze) postos recepcionistas 8 (dezoito) postos recepcionistas 2 (dois) postos secretaria 1 (um) posto recepção 2 (dois) postos mensageria 1 (um) posto copeiragem 3 (três) postos condução de veículos 1 (um) posto telefonia 01 01 06 01 12 18 02 01 02 01 03 2 010 4 O 041/PR/10 09.231.574/0001-45 15/06/2010 15/06/2015 A 01 06 6 (seis) postos secretária 3 (três) postos motorista 4 (quatro) postos ASG 3 (três) postos copeiragem 2 (dois) postos mensageiro 5 (cinco) postos recepção 1(um) posto de mensageria 1 (um) posto de copeiragem 2 (dois) postos motorista 2 (dois) postos portaria diurnas 03 04 03 02 2 2 011 012 4 4 O O 061/PR/11 029/PR/12 03.022.122/0001-77 09.172.237/0001-24 09/11/2011 02/07/2012 09/11/2015 30/08/2014 A E 05

Fonte: DICONT – Divisão de Contratos da CPRM 0 0 0 0 2 (dois) postos portaria noturnas 1 (um) posto técnico em secretariado 2 (dois) postos telefonia 02 01 02 1 (um) posto copeiragem 01 01 01 2 2 012 013 4 4 O O 051/PR/12 046/PR/13 03.379.896/0001-50 32.185.480/0001-07 10/10/2012 18/09/2013 10/10/2014 18/09/2015 01 (um) posto mensageria E 0 0 0 1 (um) posto condução de veículo 1 (um) secretária 1 (um) posto secretária 01 01 01 (um) posto mensageiro 01 A 0 0 0 0 0 0 0 4 (quatro) postos recepção 04 1(um) posto de mensageria 1 (um) posto de copeiragem 2 (dois) postos motorista 2 (dois) postos portaria diurnas 2 (dois) postos portaria noturnas 1 (um) posto técnico em secretariado 01 01 02 02 02 2 012 11 O 029/PR/12 09.172.237/0001-24 02/07/2012 30/08/2014 E 01 2 2 013 013 11 11 O O 020/PR/13 030/PR/13 05.333.566/0001-59 41.305.228/0001-77 01/08/2013 22/07/2013 01/08/2015 22/07/2015 06 (seis) postos de porteiro 06 02 02 04 15 A A 0 0 2 (dois) postos diurnos 2 (dois) postos noturnos 2 2 013 013 11 11 O O 032/PR/13 050/PR/13 35.346.147/0001-12 05.969.071/0001-10 03/09/2013 23/09/2013 03/09/2015 23/09/2015 04 (quatro) postos condução de veículo 15 (quinze) postos condução de veículo A A 0 2 (dois) postos Secretaria 02 (dois) postos Recepcionistas 8 (oito) postos condutores de veículos 07 (sete) postos secretaria 02 02 2 014 11 O 004/PR/14 24.936.973/0001-03 09/05/2014 09/05/2016 P 0 08 2 2 014 014 11 11 O O 025/PR/14 037/PR/14 12.414.820/0001-09 02.908.313/0001-78 08/04/2014 08/07/2014 08/04/2016 08/07/2015 07 P 0 0 2 (dois) postos portaria diurna 2 (dois) postos portaria noturna 02 02 A Observações: Os contratos de prestação de serviços com locação de mão-de-obra foram firmados por Unidade Regional da CPRM, elaborados pela Divisão de Contratos – DICONT. LEGENDA Área: Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 . . . . . . . . . Segurança; Transportes; Informática; Copeiragem; Recepção; Reprografia; Telecomunicações; Manutenção de bens móvies Manutenção de bens imóveis Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada. 0. Brigadistas 1. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes 2. Outras

Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas exigidas pela Lei nº 6.404-1976 Relatório de Gestão – 2013 C P R M ANEXO III

Relatório de Auditoria Independente Relatório de Gestão – 2013 C P R M ANEXO IV